每日經濟新聞 2024-08-09 16:28:02
每經評論員 賈運可
近日,基蛋生物(SH603387,股價7.76元,市值39.36億元)與子公司景川診斷(NQ831676)之間的矛盾再次激化,雙方從法庭訴訟走向了企業內部的直接對抗。后者稱,基蛋生物董秘劉蔥等十余人強行闖入景川診斷辦公場所,試圖進入財務室,導致景川診斷停產。這一系列事件不僅使雙方的合作關系破裂,也對公司運營產生了嚴重影響。此類“硬沖突”的爆發,給企業并購行為敲響了警鐘。
在企業并購中,原本旨在通過資本整合實現業務拓展和市場競爭力提升的目標,往往因為利益沖突、溝通不暢等原因演變為對抗,最終使得并購變成了一場“硬碰硬”的戰爭。基蛋生物與景川診斷之間的沖突,正是由于雙方在股權轉讓、財務信息共享等關鍵問題上未能達成一致,進而導致沖突不斷升級。那么,如何避免這種情況在未來的并購中重演?
首先,全面的盡職調查至關重要。基蛋生物與景川診斷之間的沖突,很大程度上源于雙方在信息共享和技術保護上的分歧。基于此,收購方在并購初期應當進行詳細的盡職調查,全面了解被收購方的財務狀況、運營狀況和核心技術,識別潛在的沖突點,以便在后續的協議中作出合理安排,減少沖突發生的可能。
其次,合同條款的清晰明確是避免糾紛的重要保障。在基蛋生物與景川診斷的案例中,雙方因股權轉讓價格、支付方式等問題產生分歧,這些問題本應在并購協議中明確規定。清晰的合同條款能夠減少雙方在執行過程中的歧義,避免因合同模糊不清而引發不必要的爭執。
此外,透明且持續的溝通機制可以有效防止沖突的升級。基蛋生物與景川診斷之間的對抗,正是由于雙方在信息交流上的不對稱導致的。并購過程中,雙方應建立高效、透明的溝通渠道,定期進行溝通和匯報,及時解決潛在的問題,避免信息不對稱帶來的誤解和對立情緒。
筆者認為,設立聯合管理委員會不失為一種有效的手段。由雙方代表組成的聯合管理委員會,可以在并購過程中共同參與決策,平衡雙方的利益。在基蛋生物與景川診斷的沖突中,若能提前設立這樣一個機制,雙方或許可以通過協商解決問題,而不是訴諸法律和暴力手段。
最后,企業文化的整合和員工的心理疏導也是避免沖突的關鍵。基蛋生物與景川診斷的對抗事件,已經嚴重影響了景川診斷員工的工作情緒,導致企業生產停滯。并購不僅僅是資本的整合,還需要考慮到文化的融合和員工的認同感。通過聯合培訓、團隊建設等方式,可以幫助雙方員工更好地適應新環境,減少因文化沖突引發的對立情緒。
總的來說,基蛋生物與景川診斷之間的沖突為我們敲響了警鐘。在企業并購過程中,避免“硬沖突”的關鍵在于充分的準備和有效的溝通。通過加強盡職調查、明確合同條款、設立聯合管理機制和注重文化整合,企業能夠在并購過程中更好地處理潛在的沖突,確保并購順利進行。這不僅有助于維護雙方的利益,還能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。
歡迎關注每日經濟新聞APP