每經記者 黃海    每經編輯 魏官紅    

“今年，我們聽到很多聲音都說在中國品牌建設的盡頭就是白牌，這句話絕對是錯的。卷價格不可持續，卷價值才能長久屹立于市場。只有品牌才能給消費者價值，給到消費者對美好生活的向往，因此我們繼續強調品牌建設比以往任何時間都重要。這個時間，所有的企業，所有中國優秀品牌必須尋找價格以外有意義的差異化價值。”

9月10日上午，咨詢機構凱度在上海發布最具價值中國品牌100強榜單，期間的媒體交流環節，凱度大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸對在場的媒體記者如此說道。

2024年的消費市場，增速較往年有所下滑。昔日頻現的“高速增長”變為“中速增長”背后，新勢力與老品牌競逐加劇、卷價格與卷價值攜手并行。新時期，品牌的核心競爭力究竟在何處？奮力擁抱全球市場的過程中，中國品牌又扮演了怎樣的角色？近日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）和多家媒體記者與凱度中國的高管們聊了聊。

談價格戰：簡單地長期打低價策略是不可取的

近兩年間，消費市場圍繞價格展開的競爭加劇。到了2024年，零食量販擴容、咖啡奶茶大戰、連鎖餐飲降價等現象層出不窮。

NBD：歷史經驗表明，品牌降價會極大地損傷品牌形象，凱度如何看待這一現象？

凱度：很多行業都受到這一趨勢的影響，紛紛采取價格戰的策略。某種程度上，這可能是企業或行業應對消費需求轉變的措施。無論是哪個品牌或行業采取價格戰策略，實際上都是在應對消費者更加精明的消費趨勢。

這種策略本身不一定有錯，但價格策略必須與品牌建設、消費者需求和產品創新等多個維度通盤考慮。所有品牌和產品的定價策略必須匹配企業的長期發展目標，簡單地長期打低價策略是不可取的。這不僅會影響品牌形象，還會損害品牌價值。

因此，如何在短期行為和長期目標之間找到平衡，進行靈活和實際的調整，是至關重要的。

NBD：消費品行業往往壁壘不高，產品的可模仿性很強。在這樣的背景下，價格策略、品牌價值與產品創新似乎是一個不可能三角。可否舉例說說凱度的洞察？

凱度：以瑞幸咖啡為例，它曾因受到庫迪的低價競爭而被迫進入價格戰行列，導致其財報利潤率下降。然而，價格戰無法長期持續，因為品牌需要盈利才能生存。當價格戰達到一定程度時，雙方不得不罷手，恢復到一個雙方都能接受的價格水平。

同時，品牌建設不僅僅依賴價格，還需要綜合考慮品牌形象和產品創新。品牌要在消費者心智中占據一席之地，必須擁有明星單品，并進行良好的SKU管理。只有明星單品和消費者真正認可的產品，才能帶來持續的盈利和重復購買。

細分品牌在市場中面臨的挑戰確實不小，但市場上總會有其他競爭者存在。重點是品牌要抓住消費者偏好，才能持續發展。例如，無糖茶品牌抓住了市場對健康需求的趨勢。這種健康需求在所有品類中都能觀察到。正如運動服飾近年來一直增長，因為市場整體傾向于健康生活方式。

談品牌出海：中國品牌正以大國強牌的姿態開拓海外市場

據凱度方面觀察，近幾年，在中國品牌不斷走向海外的過程中，汽車和智能家電等行業已經比較突出，服飾、食品飲料等行業也緊隨其后。“中國品牌正以大國強牌的姿態開拓海外市場，而非存在感很低的生產商或服務提供商的身份，這堪稱劃時代的改變。”

不過從全球市場來看，中國品牌在走向全球的過程中，也面臨著一定的阻力。

NBD：近幾年新能源汽車出海成風，但也暴露出一些問題。部分品牌在海外曇花一現，留下售后問題，損害了中國品牌的整體形象。中國新能源品牌該如何在海外樹立良好形象？

凱度：我們看到很多品牌在海外加大營銷投資力度，這是一個大浪淘沙的過程。做得好的品牌在當地留下了好的口碑和印象，會發展得越來越好；做的不好的品牌，投資失敗撤出市場，其實這是市場的自然規律。

很多中國品牌非常努力地在海外做品牌建設，可能有一些品牌的出海嘗試不太成功，但還是有一些品牌有非常好的反饋。海外市場建立認知度和贏得信任是中國品牌出海面臨的共同課題，糾正消費者對品牌的現有印象，其實應該由所有企業共同努力。

正是通過一些品牌的口碑，消費者進一步了解和接受了中國的科技產品、手機和電器等。這些產品共同構成了一個生態圈。

中國品牌出海并不局限于汽車領域，還涵蓋了質量更加優越的科技產品。中國品牌在科技方面不斷樹立領先形象，已經從傳統制造轉變為智能制造，展現出強大的創新能力和綜合實力。

未來，中國品牌將涵蓋更廣泛的產品和服務，形成一個完整的生態系統。

封面圖片來源：每經原創