剛剛過去的中秋假期，你在單位值班了嗎？即將到來的國慶假期，你要在單位值班嗎？值班的重要性不言而喻，公安、消防、交通、市場監管、信息發布等部門事關社會安全穩定，節假日理應安排人手值班值守。可另一方面，近年來基層無實際意義的值班值守依然存在，基層干部身上的值班壓力不斷加碼，其中所暴露的種種形式主義傾向，值得注意。

那些無實際意義的值班，耗時耗力，卻徒勞無功，長時間為基層干部群眾詬病。梳理過往案例，我們不難發現，此類值班值守，大致可以分為幾個主要類型。
捆綁式值班。這類值班，并不是基于實際工作需要來排定，而是一種自上而下的“一體適用”“參照執行”。上級部門派人值班了，下級機構也要對標；領導干部排期值班了，基層人員也要看齊。聯動、傳導，有樣學樣，甚至于層層加碼，于是乎節假日值班儼然成了“誰也跑不脫”的任務。
陪伴式值班。有一種值班，叫作“陪領導值班”。不同于捆綁式值班“自上而下”的安排模式，陪伴式值班更多是“自下而上”的自我驅動。某些基層干部，明明可以不值班、沒必要值班，但為了能和領導多些“同甘苦”的經歷，“沒有需求創造需求也要值班”，用心可謂良苦。
應試型值班。俗話說，“群眾過節、干部過關”，對那些涉及應急處突的單位來說，過節值班的確是大考，這種“考驗”來自人民，來自可能出現的各種突發狀況，這屬于實干型值班。與之相較，很多形式主義的值班，則是“應試心態”的。為的不是防范意外、解決問題，而純粹是為了應付各級電話查崗，一切為了“不被扣分”“不減績效”。
內卷型值班。體制內的“卷”，在節假日值班這件事上，演繹得淋漓盡致。有橫著卷、豎著卷，各種卷。“橫著卷”，其他系統、其他單位排班了，本系統、本單位也要排；其他處室、科室排班了，本處室、科室也要排。“豎著卷”，去年節假日安排值班了，今年值班的人手必須“只多不少”，值班的時間必須“只長不短”。在一種“循舊例，添新意”的慣性路徑中，一年更比一年卷。


節假日值班，很辛苦。但，需要思考的是，是不是所有的值班都有意義，有多少是“自討苦吃”？誠如一些基層人員袒露心聲所表達的：“那種只是為了等各級電話查崗、沒啥活干的值班，工作都沒有干勁，只是浪費時間，但如果是涉及群眾生命財產安全，我愿意值班，因為可以體現工作價值。”
我們的基層干部，大多數都是有責任、有擔當，愿吃苦、能吃苦的，他們所反感和抵觸的，乃是形式主義對于“節假日值班”的扭曲。所以，將形式化的值班與實質化的值班區分開來，就顯得至關重要。之于此，就需要厘清幾個大原則。
節假日，休假是常態、值班是例外。職能部門、機關單位的管理者，切不可形成“節假日所有單位、部門都一定要安排專人在崗值班”的思維定式，不要把“基層干部在崗過節”當成理所當然。安排人員節假日值班，要有顯著的必要性、迫切性，要有具體的任務、明確的目的和清晰的履職方式。如果自己都說服不了自己，那么為值班而值班，又是何苦來哉？
要攬瓷器活，必須先得有金剛鉆。“節假日值班”，不是想值就能值，還得先問一句：“你值的什么班，有什么能力，能發揮何種作用？”現實中，一些單位不具備緊急調度處置能力、不掌握應對緊急情況權限的崗位，甚至連管理服務對象都沒有，其對應急處突完全是一副“毫不相關”“無能為力”的架勢，既然如此，又何必非要自己加戲刷存在感，何必非要湊這個值班的熱鬧？
講格局更要講實效，講貢獻也要講保障。一些干部，對“節假日值班”這件事十分上心，其實未必是真的想就應急處突發揮作用，而是多少有些“沒有功勞也有苦勞”“攢點苦勞當作成績”心態作祟。格局是虛的，效果才是實的，沒有效用的值班，不要也罷。而對于那些確有需要、確實重要的“節假日值班人員”，有關單位理應充分保障其調休、補貼等權益，而不是總拿那套“無私奉獻”的道德大餅搪塞。

必須從科學的角度、實證的角度，充分認清節假日值班作為公共應急管理體系內在一環的嚴肅性。機關單位節假日值班，要“按事定人”“定崗定責”，而非“沒事找事”“沒苦硬吃”。值班，是要有事干、能干事的，而不是干耗空耗苦耗的，更不是凹人設、攢資本的。以求真務實的態度，對照職責清單、找準自我坐標，如此才能少些形式主義值班，才能讓節假日值班回歸其本義。尊重事實、創造條件，讓必須值班的人值好班、充分發揮作用，讓非必要值班的人好好休息、以更飽滿的熱情對待節假日后的日常工作，這不是一件多贏的事情嗎？

【本文未經授權請勿轉載】 撰文/蔣璟璟 編輯/郭書瓊 責編/謝夢 審核/姜明