每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 梁梟    

先正達集團首席財務官、董事覃衡德說，世界可持續(xù)發(fā)展理事會已經(jīng)邀請先正達集團加入工作組，共同制定下一版的投資組合可持續(xù)性評估。

長居瑞士的覃衡德再次回到上海，倍感親切。10月17日，在2024 ESG全球領導者大會上，他談到，農(nóng)業(yè)領域所面臨的兩大挑戰(zhàn)是糧食安全與可持續(xù)農(nóng)業(yè)，而當下是農(nóng)業(yè)轉型的戰(zhàn)略關鍵時期。

覃衡德 圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝

主動撤回主板IPO申請的先正達集團并未放棄資本化，但現(xiàn)階段，公司將目光更聚焦在自身整合和業(yè)務調(diào)整上。覃衡德在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，每年20億美元的研發(fā)投入主要用于幫助農(nóng)戶增產(chǎn)與可持續(xù)種植，公司開創(chuàng)的產(chǎn)品線可持續(xù)框架（PSF）也進一步論證了環(huán)境影響越低的產(chǎn)品毛利越高。

找到農(nóng)業(yè)可持續(xù)的可信評價方法

NBD：先正達集團每年投入20億元用于研發(fā)，那么在ESG方面的預算比例是多少？

覃衡德：我們會在植保領域有7億到8億美元的投入，在種子領域有7億到8億美元，還有作物營養(yǎng)、數(shù)字化等創(chuàng)新領域，加在一起大概是20億美元。其中，如何分配預算和資源，如何挑選優(yōu)先項去做創(chuàng)新，就需要通過ESG指導原則優(yōu)化資源分配，確保創(chuàng)新項目與可持續(xù)發(fā)展目標保持一致。

在先正達集團，我們通過實施“產(chǎn)品線可持續(xù)框架”為研發(fā)創(chuàng)新投資提供決策支撐，對每一款產(chǎn)品的經(jīng)濟效益、碳足跡和環(huán)境影響都進行了全面評估并給予可持續(xù)性評級，幫助我們將20億美元的研發(fā)投入做更好的優(yōu)先項排序。

這個框架的建立在全球和行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)的，邀請了外部的審計機構對PSF進行審計，我們給自己也創(chuàng)造了一個很大的挑戰(zhàn)。這么做的目的是在農(nóng)業(yè)創(chuàng)新領域有一個可信的評價方法。

NBD：公司開創(chuàng)的PSF框架似乎想表達產(chǎn)品的盈利能力和可持續(xù)性之間存在正相關關系，但農(nóng)業(yè)增產(chǎn)與減排看起來是矛盾的，應該如何去理解？

覃衡德：的確，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和減碳本身就是一對矛盾體，在創(chuàng)造人類所需要產(chǎn)品的同時，也產(chǎn)生了資源消耗，產(chǎn)生了排放，所以任何人類的活動都要產(chǎn)生一些負面的影響。農(nóng)業(yè)是溫室氣體排放的主要來源之一，而我們要通過科技創(chuàng)新，在增加糧食產(chǎn)量的情況下進一步提高效率，降低農(nóng)業(yè)對碳排放的影響，這就是我們要做的工作，也是整個人類面臨的共同挑戰(zhàn)。

一個非常讓我們受鼓舞的發(fā)現(xiàn)是，可持續(xù)評級達1級的產(chǎn)品毛利率明顯高于評級為3級的產(chǎn)品，這意味著，高毛利的創(chuàng)新產(chǎn)品能顯著減少農(nóng)藥和化肥的使用量，提高作物產(chǎn)量，因此這與對減碳的貢獻是正相關關系。雖然產(chǎn)品的用量減少了，但產(chǎn)品的價值更高了，毛利也會更好。

對于農(nóng)戶而言，雖然單位價格提高，但由于產(chǎn)品的用量顯著降低，整體投入也是降低的。更重要的是，農(nóng)作物的整體產(chǎn)量提升了。

技術還能幫助農(nóng)戶應對異常天氣，如干旱、洪水、冰雹、高溫等，產(chǎn)量穩(wěn)定對農(nóng)戶也是一種激勵，他們就愿意用更多的環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)投入品從事生產(chǎn)，不僅能提高收益，我們也實現(xiàn)了減碳的目標。盡管對洪澇、干旱等極端天氣，在技術上的解決方案仍有限，但通過數(shù)字化手段提前預警天氣狀況，有助于農(nóng)戶采取措施減少損失。

NBD：公司將在2025年設定范圍三目標，目前進展如何？如何推進與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作路徑？

覃衡德：范圍三需要整個產(chǎn)業(yè)合作伙伴的共同努力，所以我們現(xiàn)在也正在制定對合作伙伴的評價標準，包括哪些可以進入到我們的供應商名單，如何跟蹤和評價他們的碳排放足跡。因為我們需要對歐盟披露供應鏈的減碳進展，所以我們也給自己一點時間，到2025年才能夠完成這個評價標準和整個供應商的評價體系。

我們會把所有的供應鏈伙伴都發(fā)動起來一起實現(xiàn)這個目標。中國市場供應鏈占先正達集團全球供應鏈的60%以上，就涉及如何幫助中國本地合作伙伴實現(xiàn)減碳?，F(xiàn)在，中國的清潔能源發(fā)展得很快，無論是核電、風電還是太陽能，合作伙伴的生產(chǎn)設施需要進一步改造，同時還需要考慮經(jīng)濟上的共享機制，讓大家有達成減碳的驅(qū)動力。

未來生物制劑有望取代化學農(nóng)藥

NBD：在投資領域，您提到會關注更加大膽的創(chuàng)新，數(shù)字化和變革性的技術，那么現(xiàn)階段是否看到能夠影響行業(yè)變革的產(chǎn)品、技術或者項目？

覃衡德：先正達有兩個投資體系，一個是風投團隊，另一個是并購團隊。

風投體系專注于開創(chuàng)性技術，比如我們作為聯(lián)合投資人，在美國投資了用空氣中的氮元素轉化為作物所需氮元素的開創(chuàng)性技術。在AI領域，我們會投一些小的公司，有一種人工智能算法是機器自動識別并精準噴灑農(nóng)藥。當然現(xiàn)在這些想法還非常前沿，需要很長的時間運行使它達成商業(yè)化，其前瞻性或?qū)㈩嵏舱麄€農(nóng)業(yè)技術領域。

并購體系聚焦于成熟商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)公司，過去五年投入較多的領域在生物制劑，我們在意大利收購了一家全球領先的生物刺激素公司，整合到我們的植保產(chǎn)品中。我們的想法是，將來這些生物刺激素可以替代化學農(nóng)藥產(chǎn)品。

目前，先正達在歐美地區(qū)推出的作物解決方案就是化學農(nóng)藥加生物制劑，且生物制劑的份額每年呈兩位數(shù)增長。我們認為，將來生物制劑和生物防控會逐步發(fā)揮更大作用，但是現(xiàn)在要完全取代化學農(nóng)藥還是非常難的，因為這個技術還需要很長的時間去積累。

另外，我們也收購了一些農(nóng)業(yè)數(shù)字化的公司。CropWise數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺可以利用遙感、衛(wèi)星圖像等技術，通過分析土壤、氣候、病蟲害等多源數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶提供從作物種植到收獲的全周期精準農(nóng)藝決策支持。這個平臺已經(jīng)融入了我們過去做的多個并購。

NBD：先正達的上市之路看起來一波三折，我想了解背后的考量，以及接下來公司將如何開啟資本化之路。

覃衡德：基于對自身發(fā)展戰(zhàn)略與全球行業(yè)環(huán)境的全面考量，我們主動撤回了A股的上市申請?，F(xiàn)在我們更聚焦在自身整合和提升市場競爭力上，但我們也沒有放棄資本化，正在做很多替代性的措施。公司將繼續(xù)關注資本市場，并在未來合適時機重啟上市進程。