每經(jīng)記者 舒冬妮    每經(jīng)編輯 梁梟    

劉紅軍從床上彈起，一看時間凌晨三點，天還沒亮。但顧不了那么多，他麻利地穿好衣服開車前往工作站，他想到一個點子，得馬上用設備做推進演算。等最終形成產(chǎn)品圖紙，已經(jīng)是中午12點。

這是火箭發(fā)動機企業(yè)陜西天回航天技術(shù)有限公司（以下簡稱天回航天）創(chuàng)始人兼董事長劉紅軍的常態(tài)。每天睡前、走路、吃飯，只要是一個人的時候，他都在思考。想法很多，主要關(guān)于運載火箭和發(fā)動機，關(guān)于如何改進產(chǎn)品技術(shù)，如何更好地服務中國航天事業(yè)。

10月13日，SpaceX的星艦成功實現(xiàn)了“筷子夾火箭”，即用機械臂首次成功捕獲從天而降的一級火箭。劉紅軍對此很激動，他認為這是火箭原位回收技術(shù)里程碑式的事件，運載火箭完全重復使用，為實現(xiàn)探索太空航班化奠定了基礎。

簡單來說就是，也許未來某一天人們真的可以定時定點，像乘坐航班一樣乘火箭去太空。對于馬斯克的火星移民計劃，這或是重要一步。

但從全球商業(yè)航天競爭格局來看，劉紅軍倍感壓力。美國一家獨大，不僅是在軌衛(wèi)星數(shù)量全球最多的國家，2023年火箭發(fā)射次數(shù)和發(fā)射重量上也都遠超其他國家。中國商業(yè)航天發(fā)展水平也與美國有一定差距。

全球各個國家都在加快自己衛(wèi)星鏈的覆蓋，我國策略是“占頻保軌”，就要盡快發(fā)射更多的衛(wèi)星，所以劉紅軍滿腦子都是“降低火箭發(fā)射成本和提高運載效率”。

這位航天老兵已經(jīng)從業(yè)33年。湖南人劉紅軍本科畢業(yè)于國防科技大學，1991年西安航天動力研究所（航天六院）碩士畢業(yè)后留任，曾擔任運載火箭長征六號副總設計師，航天推進技術(shù)研究院液氧煤油發(fā)動機系列總設計師等要職，現(xiàn)為西北工業(yè)大學航天學院研究員、博士生導師。得益于政策鼓勵支持，他在2021年成立天回航天。今年2月，天回航天獲超億元A輪融資，投前估值20億元。

中國商業(yè)航天在2014年市場開放后進入快速發(fā)展階段，他也留意到，近年來，該市場投融資規(guī)模也在不斷擴大。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)共有近200起投融資，2024年至今11月，就有19起投融資，不少融資金額高達幾十億元。目前國內(nèi)商業(yè)航天百花齊放，劉紅軍希望能多一些協(xié)作，少一些同業(yè)競爭。

11月13日，劉紅軍在第十五屆珠海航展現(xiàn)場接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪，從火箭發(fā)動機談到商業(yè)航天，從競爭談到挑戰(zhàn)，他反復強調(diào)，要努力“降低火箭發(fā)射成本和提高運載效率”。

珠海航展天回航天展臺 圖片來源：每經(jīng)記者 舒冬妮 攝

商業(yè)航天與人們生活息息相關(guān)

NBD：火箭發(fā)射和商業(yè)航天是不是離普通民眾有些遙遠？

劉紅軍：其實火箭發(fā)射和商業(yè)航天與人們的生活息息相關(guān)，我們的手機以及很多通信設備用的都是衛(wèi)星通信，衛(wèi)星需要靠火箭發(fā)射到軌道，再提供信號，包括我們用到的航海定位、山區(qū)野外通信、資源勘測、導航等等，最源頭就是火箭。可能這個產(chǎn)業(yè)鏈太長了，大家聯(lián)想不到那么多，覺得陌生，但它其實離我們很近。

國外有全民航天的概念，這在國內(nèi)是沒有的，所以也希望大家都能參與進來，呼吁全民都參加航天的一些活動，通過網(wǎng)站網(wǎng)絡，全民共建未來太空，這可以很好地激勵航天企業(yè)的發(fā)展，同時有專業(yè)愛好者也可能成為企業(yè)的智囊團，給到企業(yè)啟發(fā)。

NBD：您的團隊是如何定位天回航天的火箭發(fā)動機產(chǎn)品在市場中的角色？您如何看待公司在商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈上的定位？

劉紅軍：天回航天是一家專注于先進液體火箭發(fā)動機的高新技術(shù)企業(yè)，定位是要做國內(nèi)商業(yè)航天液體動力的引領者和主導供應商。我們現(xiàn)在有4款液體火箭發(fā)動機，具體包括100噸推力液氧煤油混合循環(huán)發(fā)動機“紅龍一號”，85噸推力液氧煤油抽氣循環(huán)發(fā)動機“巧龍一號”，2.5噸推力先進高空發(fā)動機“小龍一號”及控龍系列發(fā)動機。目前在性能、推重比、可靠性、經(jīng)濟性上，都是比較領先的，能有效提高火箭的運載效率。

火箭發(fā)動機相當于運載火箭的心臟，性能好壞直接決定了運載火箭的效率，所以發(fā)動機的技術(shù)門檻也是最高的，占運載火箭的整體成本是30%至50%。其他的占比比較高的就是箱體結(jié)構(gòu)和電氣設備。

天回航天火箭發(fā)動機“巧龍一號” 圖片來源：每經(jīng)記者 舒冬妮 攝

一臺火箭發(fā)動機的研發(fā)周期大概是3—5年，基于之前的沉淀，我們的進程比較快，3年就完成了多款發(fā)動機的研制，現(xiàn)在在不斷努力提高性能。

我在航天六院工作的時候，國家正在研制新一代火箭發(fā)動機，經(jīng)歷了十來年漫長的研制周期。后面研制周期變成6—8年，再到現(xiàn)在的3—5年，在長期的積累和沉淀之后，研制速度大大加快了。

搶占軌道資源是全球競爭焦點

NBD：隨著技術(shù)進步和市場需求的增長，商業(yè)航天正在成為全球關(guān)注的焦點。全球的商業(yè)航天發(fā)展是什么樣的？中國與之相比處于什么境地？

劉紅軍：全球商業(yè)航天的發(fā)展可以說是一家獨大，主要指美國馬斯克的SpaceX公司，它的火箭發(fā)射占據(jù)了全球絕大部分。而我們國家和美國比，航天發(fā)射運載效率仍有較大的提升空間。

單說發(fā)動機的話，在某些方面還是處于同等的水平。但我們的整體創(chuàng)新力度不夠，在發(fā)動機性能提升上還有一些空間。我們也希望通過努力，實現(xiàn)國家商業(yè)航天火箭發(fā)射的發(fā)展速度，提高我們的發(fā)射效率和降低成本。

總體來說，在商業(yè)航天的全球競爭格局中，美國一家獨大，中國也處于比較領先的地位，但也要意識到差距。

NBD：全球商業(yè)航天的競爭激烈嗎？這些競爭主要集中在哪些細分方向？

劉紅軍：比較激烈，特別是在軌道資源的搶占上。因為頻段資源和軌道資源都是有限的，全球都在加快完成自己的衛(wèi)星鏈覆蓋，競爭壓力很大，我們要“占頻保軌”（占領頻段保留軌道），盡快發(fā)射更多的衛(wèi)星。所以我們更加需要提高運載火箭的效率，大幅降低成本，加快火箭發(fā)射頻率。

中國的在軌衛(wèi)星是900多顆，位居世界第二位。美國的在軌衛(wèi)星數(shù)量是5000多顆，在全球總活躍衛(wèi)星數(shù)量一半左右，就2023年就發(fā)射了2000多顆。僅SpaceX一家公司，近地軌道資源就占據(jù)了大部分，所以這是非常非常迫切的競爭焦點。

NBD：那從您的視角來看，我國的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于怎樣的階段和水平？目前商業(yè)航天最大的挑戰(zhàn)是什么？

劉紅軍：商業(yè)航天最大的挑戰(zhàn)還是真正降低發(fā)射成本和提高效率，我們必須大幅提高運載火箭的運載效率和能力，從去年來看，我們的發(fā)射次數(shù)是有限的，這取決于兩個方面，一方面是發(fā)動機產(chǎn)能不足，不能支持高頻次的航天發(fā)射；第二是運載效率偏低，規(guī)模偏小，如果我們能做一些大型的運載火箭，把運載能力大幅提高，同時采用先進的高性能動力，可以大幅提高效率。

要組建衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)需要發(fā)射很多衛(wèi)星，需要大運力商業(yè)運載火箭經(jīng)過高頻次發(fā)射來實現(xiàn)。

另外一方面，資金的保障和試驗資源的保障等都還有很大挑戰(zhàn)。要加快高性能發(fā)動機研發(fā)的速度，需要資金的大量投入，充足的資金有助于快速迭代，服務于各種火箭總體的需求。

劉紅軍在珠海航展現(xiàn)場 圖片來源：每經(jīng)記者 舒冬妮 攝

說到資金投入，我們不倡導每家公司都去建設自己的試驗臺和發(fā)射工位，因為它的投入成本很高，建設周期也長。如果這些資源能被開放共享，也有利于提高資金的利用率。

希望國內(nèi)航天企業(yè)多協(xié)作

NBD：今年10月，SpaceX的星艦成功實現(xiàn)了“筷子夾火箭”，我相信您肯定也第一時間關(guān)注到這個事情了，您當時第一感受怎么樣？您如何看待SpaceX的成功經(jīng)驗？

劉紅軍：“筷子夾火箭”這種回收方式取得成功，是原位回收技術(shù)里程碑式的事件，運載火箭的重復使用看到了曙光，為探索太空實現(xiàn)航班化發(fā)射火箭奠定了基礎。

看到這個消息，我也很激動。可以說馬斯克在探索太空和商業(yè)航天上走出了一條成功之路，也激勵我們要盡快突破這種火箭完全重復使用的技術(shù)。發(fā)動機已經(jīng)具備可重復使用的功能，但要實現(xiàn)商業(yè)運載火箭的完全重復使用，還需要攻克一些整體層面的關(guān)鍵技術(shù)。

實現(xiàn)火箭的可重復使用是降低成本的根本之路，這里面發(fā)動機非常關(guān)鍵，因為每次的重復試驗都要以犧牲部分運力為代價，所以運載火箭的發(fā)射成功次數(shù)足夠多，才能真正大幅降低運載火箭的發(fā)射成本，所以這對發(fā)動機的可靠性、可重復使用性，都提出了非常高的要求。

我們在發(fā)動機頂層設計的時候，就考慮可靠性，同時通過批量化流水線生產(chǎn)提高一致性，降低發(fā)動機的制造和使用成本，最后能降低40%至50%成本。

要實現(xiàn)運載火箭的重復使用，就需要大量的試驗，需要大量試錯，馬斯克就是走的這樣一條路。從商業(yè)航天來說，我們希望能更多開放一些國家資源，能把試驗做得更充分，同時也能忍受一些實際飛行的試錯能力，提供更多的資源和機會，商業(yè)航天的發(fā)展可能會更好。

NBD：近幾年商業(yè)航天的投融資規(guī)模在加大，國內(nèi)的商業(yè)航天競爭情況如何？

劉紅軍：近幾年國內(nèi)商業(yè)航天的投融資規(guī)模在逐漸擴大，實際上也引進了很多具備發(fā)射能力的總體火箭公司。可以說國內(nèi)的商業(yè)航天處于高速發(fā)展的初級階段，但仍需要大幅提高效率和降低成本，這是我們面臨的一個挑戰(zhàn)，也是必須盡快解決的問題。

所以國內(nèi)的商業(yè)航天我希望是進行一些協(xié)作，而不是做同業(yè)競爭，這會對提高效率產(chǎn)生負面影響。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)動機、指導控制、結(jié)構(gòu)和總體都各司其職，然后形成協(xié)作，強強聯(lián)合，這會讓中國的商業(yè)航天發(fā)展更加健康，未來也會走得更遠。

目前來看，國內(nèi)很多火箭公司都在研發(fā)自己的發(fā)動機，其實這樣會造成資源和資本的重復，我倡導和希望咱們能聯(lián)合起來，以各自專長來推進規(guī)模化發(fā)展。我們的發(fā)動機是將要進行規(guī)模化生產(chǎn)的，現(xiàn)在是已經(jīng)布局和規(guī)劃了一年滿產(chǎn)1000臺先進發(fā)動機生產(chǎn)規(guī)模，能保證為其他商業(yè)航天公司提供優(yōu)秀的動力。