每經記者 張壽林    每經編輯 張益銘

每日經濟新聞記者最新從業內了解到，民生銀行公司業務部近期更名，新名稱為民生銀行公司業務部/科技金融部，統籌管理推動全行科技金融業務全面發展。

記者進一步了解到，2024年以來，民生銀行在內部體制機制和能效改革上投入大力氣，對公司業務尤其是科技金融板塊進一步作頂層設計，組建了橫跨公司、零售、各產品及風險聯合的綜合團隊，在客戶分層經營體系中實現客群與產品的精準匹配和深度融合，加速升級服務實體經濟中科技創新特別是新質生產力的水平。

從行業動向看，當前，服務科創企業，發展科技金融正成為銀行業主攻新戰場。記者了解到，為了進一步拓展科技金融業務空間，在戰略規劃上，民生銀行出臺全行科技金融業務三年發展規劃和年度行動方案，向科技金融全面發力。

戰略高度體系化推進科技金融

“總結為兩個字就是敏捷。”對于更名和跨部門組建團隊，民生銀行公司業務部/科技金融部相關負責人最新向記者表示，新組建的科技金融管理團隊由不同部門人員組成，通過高度敏捷的跨部門組織方式，形成各種專業力量的聯合，來統籌推進科技金融。

“我們認為，起點就是對科技金融業務的發展規劃。所以我們有三年發展規劃，也有每年的行動方案，形成全行服務科技企業的明確綱領。其中有量化目標，有客戶定位及客群細分，也有差異化的產品和服務體系。”這位負責人透露，民生銀行已搭建起頭部、腰部、腿部協同一致的垂直立體服務體系。

“在頂層，總行有一個科金委。”該負責人透露，行領導親自掛帥成立了科技金融委員會。在全國范圍內聚焦五大重點發展區域，即京津冀、長三角、大灣區、成渝、中西部等五地明確了15家重點分行，配置專業團隊，發揮主力軍作用。在支行層面，打造科技金融特色支行，形成一線橋頭堡，以差異化的方向、差異化的考核，培育團隊的差異化競爭優勢。

“我們不撒芝麻，而是將專項資源配置在重點區域。”該負責人解釋，落在支行層面就是，通過打造金融科技特色支行，形成科創柔性作業團隊和科創專屬服務模式。

為什么要做這么多改變？在上述負責人看來，科技企業與傳統企業不同，前期投入大，見效慢。從銀行角度，科技企業更加細分、更加專業，而且科創企業可披露信息相對不多，想一下子看懂并不容易。因此，做科技金融，首先就面臨著懂企業、理解行業的問題。這需要在總行層面著手面對。

“總行層面，今年1月份，我們上線了一個平臺叫螢火平臺，寓意星星之火可以燎原。”該負責人說，運用人工智能、大數據技術，引入工商、社保、稅務、司法、海關、專利、產業鏈、招投標、股權融資等數據，平臺可對企業做出評價，自動匹配相應產品和服務，以及從鏈接協同角度推進多方撮合。此外，平臺還為一線人員提供行業研究信息支持，促進更深地理解企業和行業。

“就是要把客群的真正痛點和我們不同產品的特點作一個融合，”上述負責人說，進而形成差異化專屬化的服務模式。

“我們全行服務的科技型企業超11萬戶，貸款余額突破4000億元。”在他看來，高效協同的機制是發展的根本，核心就是，實現以產品為中心向以客戶為中心的轉變，主動挖掘客戶潛在的多元化需求，按需組建跨部門綜合服務團隊。她形容這種機制為，從“一指用力”到“握指成拳”。

“這段時間我們總行和分行一起，前中后臺一起，對2025年整個對公業務進行了廣泛深入的討論。”公司業務部/科技金融部負責人說，第一是對公客群不斷分層，以及特色聚類，找到每一層、每一類客戶的特點。這非常適用于科技金融。第二是客群產品融合，將客群痛點與產品相應功能融合。

服務科創企業重在拿出金融耐心

“科創企業，它最大的特點就是高成長。”民生銀行公司業務部/科技金融部負責人向記者表示，服務科創企業需要全周期意識。基于科技企業在初創、成長、成熟等不同發展階段的經營特點與金融需求，為科技客戶提供全生命周期的綜合化金融服務，對于不同階段的企業拿出定制化服務方案，陪伴企業一步步成長。

“很多科創企業，其實它的信貸需求不是第一位的。”該負責人結合他的經驗說，可能股權融資需求、產業資源引進需求對于一些科創企業更為迫切。針對科創企業的具體需求，民生銀行在分行層面組織大量的生態活動，來對接企業各方面的需求。

上述負責人現場表示，科技企業其實非常需要耐心資本，需要與投資者對接。民生銀行發揮集團優勢，集團子公司如民銀國際、民生加銀資管、民生理財等發揮投資職能，對接科創企業。此外，銀行內部有大量客戶資源，后者也想投資產業鏈相關企業，因此可作為核心資本來源。螢火平臺提供撮合對接，隨著科創企業產能擴大，可進一步提供相關融商、融資服務。

“我們提出‘科技金融一生相伴’的愿景。”他說，在全周期視角下，針對不同發展階段提供相應的綜合化金融服務。

對于企業初創期，重點以企業創始人為核心展開服務。對于企業產能擴張階段，圍繞企業“人、財、事”等方面賦能，通過“民生e家”等產品促進企業數字化運營轉型和升級。對于成熟階段的企業，有更多成熟的產品和服務跟上。在為企業引入耐心資本的同時，也為企業提供耐心的銀行綜合服務和耐心的信貸支持。

與科創企業接觸得愈多，就愈加發現，服務科技企業不僅需要全周期，還需要全鏈條覆蓋。“我們看到，科技產業分布廣而且細分，對銀行的多元綜合能力提出了高要求，包括我剛才提到的行業理解能力，信息挖掘分析能力，也包括產品創新能力和綜合服務能力。”該負責人說。

記者了解到，面對寬廣的產業分布，民生銀行以“5+1”為主線，即先進材料、新型能源、高端裝備、電子信息、醫藥醫療，加上新型服務及傳統產業升級改造，繪制出科技金融產業圖譜。

“在產業圖譜里，我們梳理出約220個三級節點、約310個四級節點。以此為基礎，在各地分行層面，聚焦當地重點科創產業制定針對性行動方案，針對性創新產品和工具。”該負責人說，目的就是讓金融更懂科技，讓銀行更懂企業。

要更好地服務好全鏈條，就需要運用全數字。民生銀行科技金融重要抓手就是螢火平臺，利用大數據、云計算等技術，通過該平臺四個模塊即企業評價、產品服務、行研支持和產投撮合來實現全流程數字化。

“如果一家企業是民生銀行新客，我只知道企業名字，通過螢火平臺就可以對企業做出評價。我們外接了多種數據，除了傳統的工商信息，還會提取納稅等級，以及是否有海關出口、招投標信息，也包括接入知識產權等等，看它研發實力。同時我們行內也沉淀了很多有價值的數據。”上述負責人解釋，銀行戰略客戶是很多產業鏈中的核心企業，通過產業鏈角度獲取更多數據，從而對新客戶形成認知和評價。

在供應鏈金融中做大科技金融

“這幾年來，我們投入了大量的精力發展供應鏈金融，提升了我們精準服務鏈上中小企業的能力。”民生銀行交易銀行部相關負責人告訴記者，民生銀行近年持續研發、打磨供應鏈產品，形成了涵蓋全產業鏈的供應鏈金融產品譜系。

記者了解到，根據科技型企業所處生命周期不同，供應鏈金融可以提供差異化的賦能手段，對于已經處于成熟期的科技型企業，已經可以依托其在產業鏈條中的核心地位，服務其自身的同時，將金融服務觸角延伸到其上下游企業上。而對于尚處在初創、成長期的科技型企業，可以發揮產業龍頭核心企業牽引作用，通過鏈式服務，借助供應鏈金融產品，服務到鏈上的科技型企業，助力其成長和發展。

“我們的拳頭產品‘民生E鏈’依托核心企業服務上下游產業鏈客群”，該負責人說，除了產品體系成熟，在行業布局方面，民生銀行重點做深建筑、汽車、家電、醫藥、白酒、食品飲料等行業，形成差異化、定制化行業解決方案。

“我們有專屬的科技團隊前置進行可行性評估，”該負責人說，高效響應，支持業務快速拓展。風險治理上，風險、產品、客群部門充分配合，在貸前審批環節優選核心企業，在貸后管理環節使用數智化風險預警手段，將供應鏈金融的風險控制在較低水平。

記者注意到，2024年11月下旬，人民銀行等七部門聯合印發《推動數字金融高質量發展行動方案》，提出支持銀行在有效防控風險基礎上，探索運用交易數據創新“脫核鏈貸”業務模式，提升供應鏈金融服務數字化水平。

上述負責人表示，民生銀行正在積極嘗試數字化脫核供應鏈。他解釋，“脫核”不是脫離核心企業，而是更多地依靠供應鏈上產生的各種交易數據，以及商流、物流、信息流等作為商業銀行風險評估的依據，把金融服務擴展到產業鏈上下游，由此實現“主體信用”模式向“數據信用”模式的轉變。

他直言，這對商業銀行經營供應鏈金融，不僅帶來了機遇，也提出了挑戰：一是，銀行端需要深入到產業鏈內部，融入企業的采購、銷售和運營整個環節，銀企雙方數據互通、信息共享，同時利用大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網等新技術，突破自身數據能力瓶頸。二是，銀行端需要從不同行業、不同場景的需求實際出發，為核心企業及其上下游量身定制金融服務，一鏈一策，一戶一策，更加智能、及時和準確地評估風險，這樣才能真正降低對核心企業信用的依賴。

在該負責人看來，脫核供應鏈場景視角下，鏈上企業存在“小、散、頻、急、遠”等特點。對此，民生銀行研發了數據增信采購e、訂單e、民生快貸等系列產品，盤活數據資產、激活數據價值、加速脫核變革。

封面圖片來源：600016.SH