登頂宴席市場的紅花郎，正成為郎酒“向前推進一公里”過程中的“關鍵先生”。

登頂中國宴席市場，紅花郎率先發力“向前推進一公里”

1月15日，成都。

郎酒股份總經理汪博煒的一句“拼·向前推進一公里”，將郎酒品牌年書發布活動推上最高潮。

郎酒品質研究院綜合樓正式建成，行業科研創新再進一步；醬香郎酒年產能和貯能攀升至7.2萬噸和26.5萬噸，產貯再上一層樓；龍馬郎事業部、順品郎事業部合并，設立郎酒兼香事業部，精細化運營兼香系列產品......回望2024年，“拼”是最能概括郎酒的關鍵詞之一。

而在品牌年會上眾星捧月的紅花郎，更是在2025年開年之際，為郎酒的另一關鍵詞“向前推進一公里”，譜下了一個絕佳序曲。

現場，全球著名的咨詢公司弗若斯特沙利文董事總經理張知為親自公布了紅花郎“中國宴席市場醬酒銷量第一”的榮譽認證。自此，紅花郎在中國宴席市場上的龍頭地位，有了一項扎扎實實的數據認證。

這一年，紅花郎再度回歸央視春晚，同時萬輛紅花郎巴士、百城地標紅動全國；微電影于新華社、人民網、央視文藝、四川觀察四大官方媒體平臺首發，引發廣泛熱議；與四川衛視聯手打造的首檔中國喜事民俗紀實節目《紅花郎·中華喜宴》，更是為廣大觀眾獻上一桌充滿民俗魅力的文化盛宴......產品、品牌的雙向驅動，線上、線下營銷的組合出擊，讓紅花郎載滿碩果。

進一步看，精準的營銷動作幫助紅花郎迅速鋪開了聲量，但紅花郎之所以能承接營銷勢能引爆市場，更為根本的原因，則是產品及需求的精準對焦。

宴席市場銷量第一的背后，紅花郎做對了什么？

當前，行業正處于深度調整期。在此背景下，紅花郎逆勢崛起，登頂中國宴席市場，甚至達成了部分宴席市場占有率70%以上的成就，屬實不易。

究其原因，有三點或許值得討論。

首當其沖的，是“宴席市場”這一背景。升學宴、謝師宴、婚宴、壽宴甚至是小孩的滿月酒，在地大物博的中國市場中，各地雖然風俗各異，但聚在一起，共慶喜事的習俗幾乎如出一轍。

這一場景下，美好的「寓意」理所當然的成為重點。

而自誕生起就帶著“紅火、團圓”等吉祥寓意的紅花郎，則憑借這一得天獨厚的“天賦”迅速在一眾產品中脫穎而出。

特別在數次與春晚這一大IP的深度聯動過程中，越來越多的消費者逐漸將“紅花郎”與“喜慶的節日”綁定，這一用戶心智，也為如今紅花郎成為消費者在宴席市場的優選奠定了基礎。

除了吉祥的寓意以外，還有一項“特別屬性”對宴席市場來說也格外重要：

“面子”。

雖說“面子工程”總是被批判的對象，但對于白酒產品而言，特別在宴席這一具體場景中，面子絕對是一項關鍵要素。

簡單來說，至少要擺在桌上好看、聽起來耳熟能詳。

具體而言，擺在桌上好看，就要求酒瓶設計的要兼顧喜慶與高級；聽起來耳熟能詳，就要求產品、品牌知名度必須到位。

對于背靠郎酒這一品牌的紅花郎來說，以紅色為主色調的配色，加上獨具中國特色的風格瓶體設計，更好地與需求層進行了對齊。特別在成為次高端價格帶唯一有莊園身份的醬酒后，紅花郎更是“給足了消費者面子”。

當然，除了“好寓意、好看、好聽”之外，最關鍵的當然還是要回到白酒本身，就是“好喝”上，不然再天花亂墜的“寓意與面子”，都不過是花架子。

紅花郎在宴席市場上的爆發，最根本的還是基于極致品質的產品在多年的沉淀中，在消費者端形成了足夠好的口碑。

自2003年“金獎版山水紅花郎”起，至2024年第五代紅花郎·10、2024版紅花郎·15相繼問世，歷經數代蝶變的紅花郎，始終圍繞“極致品質”這一點深耕，并在幾代人記憶中生根發芽的過程中，最終將“辦宴席、喝紅花郎”的理念，帶進千家萬戶。

換言之，紅花郎能成為中國人宴席用酒的優選，也絕非一朝一夕之功。

正如郎酒所說的一樣，“拼”和“一公里”存在于郎酒走的每一步之中，紅花郎登頂中國宴席市場的背后，是一個又一個扎實的腳印，而非某條捷徑。

弄好“面子和里子”，帶著拼勁，走好每一公里，或許就是“最近的路”。