每經記者 陳鵬麗    每經編輯 段煉 梁梟    

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了《關于簡化工作方式的要求》的文件。

該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式。“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。”

具體要求包括：

美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等（除技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）；

嚴禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；

嚴禁下班時間開會、形式主義加班；

減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義；

減少手工報表和作業。嚴禁手工發日報。管理者要帶頭使用數字化看板；

美的內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的吃吃喝喝。中國市場嚴禁安排客戶各種娛樂活動如KTV等。

對此，網友們紛紛叫好，并建議推廣。

22日晚，《每日經濟新聞》記者也向美的內部人員求證，確認此文件系內部文件。

據界面新聞報道，相關內部人士透露，這些要求其實在美的內部一直都有提倡，這次只是剛好在年會時徹底提出來。

《每日經濟新聞》記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集團經營管理年會上向全球員工發表主題演講《風雨中出發去寫新故事》時就提到，2025年，美的的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。他表示：“尤其在面對環境和企業的復雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復雜，世界也會像迷宮一樣復雜??”

方洪波提出，業務層面，美的集團要簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停并轉，聚焦核心業務與核心品類，并嚴控新品類的準入。

組織管理層面，美的要簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化并明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

官網資料顯示，美的集團目前擁有員工超過19萬人。

截至1月23日收盤，美的集團股價漲0.56%，報收73.41元，總市值5621億元。值得注意的是，美的集團2024年股價漲幅超過45%，市值增加了近2000億元。

（聲明：文章內容和數據僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

記者|陳鵬麗

編輯|段煉?梁梟?杜恒峰

校對|陳柯名

封面圖片：視覺中國（圖文無關）

｜每日經濟新聞 ?nbdnews??原創文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、復制及鏡像等使用