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繼不設董事會、免去董事長職務后,花樣年又宣布三項目減值約9.3億元

每日經濟新聞 2025-02-17 17:34:21

◎近日,花樣年宣布受訴訟糾紛和市場低迷影響,深圳南山、龍崗及武漢三個項目陷入困境,導致資產減值約9.3億元。其中,南山項目因銀行貸款到期無法償還,按金減值3.396億元;龍崗項目因進展緩慢及市場低迷,按金減值3.468億元;武漢項目同樣因進展緩慢,按金減值2.409億元?;幽暝谶^去兩年嘗試恢復正常經營和債務重組,管理層動蕩不安,一年內連續辭任兩任董事長。

每經記者 甄素靜    每經編輯 陳夢妤    

宣布不設董事會,免去董事長、董事職務后,日前,花樣年控股(HK01777,股價0.094港元,市值5.43億港元)宣稱受訴訟糾紛以及市場低迷等因素影響,深圳南山、龍崗以及武漢三個項目面臨困境,導致資產減值,減值金額約9.3億元。

在努力恢復正常經營和嘗試債務重組的這兩年,花樣年管理層動蕩不安,一年內連續辭任、免去兩任董事長后,花樣年最終決定不再設立董事會,這在業內也引發了較大關注。

《每日經濟新聞》記者注意到,在企業官網關于董事會及高級管理人員的最新介紹中,保留了執行董事、非執行董事和獨立非執行董事的介紹,其中程建麗為主席兼首席執行官。

三項目減值約9億元

每經記者查詢資料獲悉,花樣年減值的三個項目中,有兩個位于大本營深圳地區。

2021年9月,花樣年與南山賣方訂立協議,后者同意將南山項目公司70%股權出售予花樣年。南山項目為城市更新項目,花樣年此前有意將南山項目公司的土地及物業重新開發為住宅及商業發展項目出售。

2021年至2023年期間,花樣年投入按金與借入資金用于南山項目的拆遷、土地平整及政府規劃申請。然而在2024年,一家國內獨立銀行的貸款到期,南山項目公司未能還款,隨后銀行對其采取強制執行行動,項目公司資產被拍賣。在償還銀行債務后,花樣年已支付的按金無法收回,收購事項終止,按金減值達3.396億元。

而同樣減值的龍崗項目,花樣年已經前后投資和談判長達7年,但隨著市場行情走低,花樣年最終選擇了減值申報。據花樣年介紹,2017年3月17日,花樣年與龍崗賣方達成協議,以13.872億元收購龍崗項目公司100%股權,首期支付25%即3.468億元。龍崗項目公司雖已就拆除工作與居民達成協議,但土地分割申請因涉及多方利益和政府審批進展緩慢?;幽暌迅栋唇鹩糜诓疬w及土地平整工作且無法取回,加上項目進展緩慢以及市場低迷影響,預計項目估值大幅低于預期,按金減值3.468億元。

位于武漢硚口區的若干物業,同樣因項目進展緩慢和市場低迷,預計項目估值遠低于預期,按金減值2.409億元。花樣年指出,2020年12月26日,花樣年與武漢賣方簽訂協議,以12.045億元收購武漢項目公司100%股權,首期支付20%即2.409億元。武漢項目公司主要資產為位于武漢硚口區的若干物業,花樣年已付按金被用于改建規劃及項目拆除準備工作且無法收回。

房地產市場火熱時高溢價投資,對花樣年經營業績產生的影響還在持續擴大。每經記者查詢Wind獲悉,據2024年中報,花樣年營收6.35億元,同比下降80%;歸母凈利虧損12.73億元,經營活動產生的現金流量凈額為-52.24億元,自2022年后再次轉為負值。

圖源:Wind

截至2024年6月底,花樣年負債合計487.83億元,資產負債率為88.23%,帶息債務為238.55億元,短期債務占總債務比率為70.93%。其中境內債務為57.09億元,債券融資成本為14.89%,1年內到期金額占比為2.49%,為1.45億元,1~3年內到期金額占比為53.73%,金額為31.27億元,3~5年內金額占比為43.78%,待償金額為25.48億元。

管理層動蕩不安

在努力恢復正常經營和嘗試債務重組的這兩年內,花樣年管理層動蕩不安,一年內連續辭任、免去兩任董事長后,花樣年最終決定不再設立董事會,這在業內也引發了較大關注。

2月11日,花樣年發布公告稱,不再設立董事會,改設執行事務董事兼法定代表人一名,由王士源擔任,任期3年。同時,公告宣布免去張莉原董事長、董事職務,袁建軍董事職務及劉小勇監事職務。

對于上述變動,花樣年回應稱,屬于公司正常的人事變動,符合《公司法》和本公司章程等的相關規定。同時符合公司管理及發展的需要,未對公司決策的有效性以及生產、經營、償債能力造成重大不利影響。

每經記者注意到,在企業官網上關于董事會及高級管理人員的最新介紹中,保留了執行董事、非執行董事和獨立非執行董事的介紹,其中程建麗為主席兼首席執行官。記者在采訪中獲悉,程建麗同樣為花樣年老將,并且是花樣年的“二進宮”高管,此前任花樣年集團副總裁,負責人力資源工作,2004年到2014年,曾經在花樣年工作了10年,在2021年6月重新回歸花樣年。

程建麗此前在接受媒體采訪時表示,近幾年集團已經提出在整體的組織上、組織文化上“回歸初心”。“出險”只是加快了我們的反思,也加快了我們對組織升級的動作。我們整體的思路是:橫向合并,即把職能相仿的部門橫向進行合并,縱向進行壓縮。

而回顧看來,自“出險”以來,花樣年在加速調整組織機構,并且過去一年內,僅管理層就發生了兩次重大變動。在原任花樣年法定代表人、董事長、董事、總經理潘軍辭職半年后,2024年4月底,花樣年宣布,經股東會決議,免去陳新禹公司副總裁、CFO、財務負責人的職務,選舉張莉為公司董事、董事長。董事會決議,選舉王士源為公司總經理、法定代表人、財務負責人,公司信息披露事務負責人也變更為了王士源。

在新管理層任期內,從結果上看,花樣年的經營和債務重組尚未取得實質性進展,而涉訴的被執行金額還在累計增多。目前,花樣年境內債展期、境外債重組還在持續推進中。

而過去一年,關于花樣年及其子公司的更多信息是新增被執行人信息。據中國執行信息公開網近期披露,花樣年集團(中國)有限公司、重慶市花樣渝蓉房地產開發有限公司、深圳前?;ㄈf里供應鏈管理服務有限公司等近日新增一條被執行人信息,執行法院為北京市第二中級人民法院,執行標的10億余元,涉及合同糾紛案件。

根據天眼查法律訴訟信息,花樣年地產集團目前共有32條被執行人信息,被執行總金額約45億元。

封面圖片來源:每經記者 黃婉銀 攝

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花樣年 管理 董事長

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