每經記者 劉嘉魁    每經編輯 馬子卿    

3月5日，蘭州銀行（SZ001227，股價2.33元，市值132.7億元）發布公告，宣布第六屆董事會審議通過聘任劉敏為行長，李濤、韓佳峻、盛柏涵為副行長。此次人事調整結束了自2024年8月原行長蒲五斤卸任后長達半年的管理層“真空期”，標志著該行高管團隊完成新一輪變動。新任管理層組合呈現出“外部引入+內部提拔”的雙軌策略，既引入國有大行的管理經驗，又延續本土化深耕路徑。

“工行系”劉敏接棒行長，3位副行長均為內部提拔

新任行長劉敏的職業生涯帶有鮮明的“工行烙印”。根據公告，劉敏生于1979年，工商管理碩士，自2024年8月起任蘭州銀行黨委委員、董事、副行長。此前，其職業生涯幾乎全部在工商銀行甘肅省分行體系內展開：2010年至2015年任平涼分行黨委委員、副行長，2015年升任平涼分行黨委書記、行長，2018年調任白銀分行黨委書記、行長，后升任工行甘肅省分行普惠金融事業部總經理兼鄉村振興辦公室主任。

值得注意的是，劉敏的履職軌跡覆蓋了從地方分行到省行戰略部門的跨區域、多業務管理經驗。其在普惠金融領域的主導實踐，尤其是推動中小微企業信貸服務與鄉村振興業務的經歷，或與蘭州銀行“服務地方經濟”“服務中小微企業”的戰略定位形成共振。2024年8月，劉敏從工行“空降”至蘭州銀行，半年內完成從副行長到行長的晉升，若其任職資格獲監管核準，將成為該行上市后首位具有國有大行背景的行長。

而與劉敏同期獲聘的三位“70后”副行長李濤、韓佳峻、盛柏涵，均為蘭州銀行內部培養的骨干力量，且均具有長期分支機構管理經驗，折射出該行強化本土化經營的戰略意圖。

54歲的李濤，出生于1971年，現任蘭州銀行黨委委員、城關支行黨委書記、行長。其職業生涯始于基層，歷任興蘭支行副行長、金城管理行行長、天河管理行黨總支書記等職，最終執掌核心城區支行——城關支行。近二十年的分支機構管理經歷，使其對蘭州本地零售業務、中小企業客戶關系維護具有深刻理解。

51歲的韓佳峻，出生于1974年，現任蘭州銀行黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經理，擁有工商管理碩士及正高級經濟師職稱。其職業路徑橫跨業務與管理：早期在武威、酒泉分行擔任副行長，后轉崗至總行人力資源部門，主導組織架構優化與人才梯隊建設。這種“前線業務+后臺管理”的復合背景，或為其在副行長任上推動內部改革、提升運營效率提供支撐。

47歲的盛柏涵，出生于1978年，現任蘭州銀行黨委委員、酒泉分行黨委書記、行長，并兼任酒泉市人大代表。其職業路徑始于總行客戶經理一部，后歷任慶陽路支行行長、公司業務部總經理，最終主政酒泉分行。其在公司信貸業務拓展、區域政企關系協調方面的經驗，或有助于優化該行對公業務結構，強化與地方經濟的協同效應。

去年多名高管離職，本次補位后形成“一正四副”的管理架構

由前述幾位高管的履歷來看，此次人事調整呈現出了較為清晰的戰略組合邏輯：劉敏的工行背景或為該行注入更規范的風控體系與跨區域資源整合能力，而三位副行長的內部晉升則延續了對本地市場的深度滲透。

值得注意的是，此次調整是蘭州銀行近年來高管更迭的延續。2024年，該行原行長蒲五斤未獲董事會提名，由董事長許建平代為履行行長職責。同時，原副行長王斌國、何力、劉軍因工作調動或未獲續聘離職，導致管理層出現“斷崖式”空缺。

據悉，此次補位后，該行形成“一正四副”的管理架構（不含兩名“80后”掛職副行長）成員均為“70后”，團隊平均年齡下降至50歲以下，專業化趨勢顯著。

從經營層面看，蘭州銀行面臨規模擴張與資產質量的雙重挑戰。截至2024年三季度末，其資產總額達4809.79億元，較年初增長6.08%，穩居甘肅省地方法人銀行首位；但同期不良貸款率攀升至1.83%，較2023年末上升0.09個百分點，高于A股上市銀行平均水平。

此外，2024年前三季度營收同比下降3.02%，折射出息差收窄與區域競爭加劇的壓力。新任管理層需在維持規模增長的同時，優化資產結構、提升盈利能力。

封面圖片來源：每日經濟新聞 文多 攝