每經記者 林姿辰    每經編輯 魏官紅    

今年是張巍加入默克醫藥健康的第三個年頭。在成為這家跨國藥企的醫藥健康董事總經理前，她曾先后在諾華、西安楊森等公司擔任過產品銷售、市場、準入和政府事務方面的工作，在20多年的職業生涯中，張巍完成了從醫生到藥企負責人的身份轉變，打破了很多人對女性職業路徑的刻板印象。

3月6日，“三八”國際婦女節前夕，張巍再次接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）的采訪。她說，一路走來，除了外部大環境的機遇和專業能力，自己受益最大的兩個品質就是樂觀和堅毅，“某種程度來說，抗壓能力決定了在職場能走多遠”。

默克中國醫藥健康董事總經理張巍

圖片來源：受訪者提供

應對行業變化的核心在于“戰略定力”與“敏捷響應”

NBD：您去年獲得了2024福布斯中國創新領導力獎，今年又斬獲北京市三八紅旗獎章。您認為是什么讓自己脫穎而出的？

張巍：非常榮幸能夠獲得這兩個獎項，這不僅是對我個人的認可，更是對默克中國醫藥健康的肯定。默克以孕育、改善和延長生命來達成“齊心為病患”的愿景。我們希望為尚未得到滿足的醫療需求提供解決方案，切實惠及患者。

在當今快速變化的市場環境中，創新是企業發展的核心驅動力。多年來，默克始終堅持以創新為內核，賦能本土創新生態建設。這是團隊所有成員團結協作、共同奮斗的結果，也激勵著我們不斷前行。

NBD：在醫藥行業，行業獎項的女性獲獎者占比似乎偏低，您怎么看待這種現象？

張巍：首先，我認為領導力沒有性別之分，也不該被性別所定義，就醫藥行業而言，更多的是以患者需求為錨點，以長期價值為標尺。

醫藥行業和其他許多領域一樣，這一現象的背后有著歷史積累的結構性因素。然而，近年來，隨著社會對性別平等的重視和呼吁，我們很欣慰地看到越來越多的女性在醫藥行業中嶄露頭角，展現出卓越的領導力和創新能力。

NBD：中國的醫藥行業是變化頻出、節奏偏快的行業之一，面對外部變化和內部工作壓力，您是如何應對的？

張巍：我認為，應對行業變化的核心在于“戰略定力”與“敏捷響應”的結合。就默克而言，我們從未盲目追逐熱點，而是選擇專注所長，精準決策。將精力與資源優先聚焦于自己擅長的領域，審時度勢精準決策，精準發力。當然，壓力管理的底層邏輯是團隊文化的構建。開放包容的文化能夠幫助團隊在面對不確定性時更具韌性。

此外，無論是男性還是女性，都需要在壓力下保持理性決策能力，同時通過運動、興趣等方式進行自我調節——例如我會堅持跑步，也熱愛滑雪，這些興趣愛好能夠幫助我在高強度工作中保持清晰的思維和充沛的精力。

樂觀和堅毅，是幫我走到今天的重要因素之一

NBD：作為跨國藥企的女性領導者，您對職場女性健康問題有何倡導和建議？

張巍：以默克為例，公司會為管理層提供無意識偏見培訓，減少對女性及其職業發展的無意識偏見，并關注人才儲備中女性候選人的占比，通過多元的培訓項目賦能員工的職業發展；通過“彈性工作制”和帶薪的“家庭照護假”，助力女性員工平衡職場工作與家庭責任，鼓勵男性員工積極承擔家庭分工；公司內部開展的“好孕小站”等項目，則為有生育需求的員工提供專業支持。另外，公司還推出了員工輔助生殖福利計劃，國內所有默克正式員工及其法定配偶都有資格參加這項計劃，每位員工的報銷限額為17萬元人民幣。

如果把視線投射到更廣大的職場女性群體，我尤其關注職場女性在接受輔助生殖治療時的挑戰。一方面，我們希望在整個治療鏈條上，都能給醫療專業人士和患者提供精準的解決方案，促進患者體驗和治療結局的改善；另一方面，依托國家、臨床專家以及產業的各方力量，我們也在積極推動輔助生殖技術質控體系的完善，提升我國輔助生殖技術服務能力和服務質量，推動整個行業的高質量發展。

NBD：近年來，“00后”開始進入職場，您認為新一代職業女性有什么新特點？給公司和行業帶來了哪些新變化？

張巍：“00后”作為職場的新生力量，有著自己獨特的優勢。比如，她們更加注重自我價值的實現和個人成長，擁有更強的自我認知，敢于表達自己的觀點和想法，不拘泥于傳統的工作模式和思維定式。此外，作為互聯網時代的原住民，她們不對自己設限，尋求更多的可能性，也對數字化工具有著很高的適應能力。

毫無疑問的是，她們的新視角、新思維能夠為企業和行業注入更多的活力，她們的加入也能夠促使企業更加注重職場文化的建設。企業需要積極應對這些變化，更好地吸引和留住新一代職業人，推動企業的持續發展和創新。

“00后”進入職場不僅是代際的交替，更給“職場老人”提供了雙向學習和共同成長的機會。管理者保持謙遜和開放的心態，不斷更新認知，才能更好地帶領團隊適應時代的變化。我自己就有逆向導師，從她/他們身上，我深刻體會到了代際碰撞帶來的創新力量。

NBD：去年，我們聊過女性在職場上要求同尋“異”，爭取到更多的資源和機會。在職場越來越“卷”的當下，您認為女性要如何建立自己的核心競爭力？

張巍：職場沒有玻璃天花板，只有等待被打破的認知壁壘。把“女性”兩個字去掉，然后去思考“如何建立自己的核心競爭力”，就會發現無論對于男性還是女性，答案大體是相同的。比如，事事有著落，件件有回復，夯實自己靠譜的個人標簽；愿意挑戰自我，有勇氣和擔當向前一步，敢于試錯；保持樂觀和堅毅。

從某種程度來說，抗壓能力決定了在職場能走多遠。樂觀和堅毅這兩個品質，是我覺得除了外部大環境的機遇和專業能力，幫助我一路走到今天的重要因素。

最后，希望大家都能做自己的掌舵者。每個時代都有很多不確定性，不管身處什么樣的環境，每一個人都要對自己負責，明確自己的目標，獲得向上的內在驅動力，識別差距所在，然后主動尋求幫助和支持，完善自己，達成目標，這個過程很重要。