每經記者 畢媛媛  宋美璐    每經編輯 孫志成 梁梟    

諾蘭、李安的簽名仍定格在簽名墻上，承載北京影迷22年記憶的UME影城北京華星店，在3月的第一天落下終場帷幕。這座曾創下9700萬元年票房紀錄的影院，在《哪吒之魔童鬧海》（《哪吒2》）宣傳片的滾動中，完成了它的歷史使命。

UME影城北京華星店簽名墻 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

春節檔150億元票房狂歡的余溫尚存，據《每日經濟新聞》記者不完全統計，北京寰映影城豐臺春風里店、中廣國際影城焦作店、西安奧斯卡長安國際影城（中央廣場店）、中影國際影城南海萬科店等十余家影院已在春節檔后閉店。

記者大量采訪后了解到，由8萬塊銀幕構筑的全球最大電影市場——中國電影市場正在經歷新的變化。“這種地方（優質影城資產）誰都會盯著。”完美院線負責人吳濤告訴記者，其通過公開競標，拿下了后續華星影城的運營。

十年之前，中國電影正值快速發展的黃金時期，影院在與甲方簽約時，往往確定了未來十年到二十年固定租金，或者逐年遞增租金的模式。但近年來，隨著觀影人次下滑，租金已限制了影城的發展。記者了解到，一些“老電影院”的租金收入占經營收入的比重已經超過50%。

背負沉重租約的老影院離場，新入局者以“10%票房分成”更新影院和商場的合作模式，影院也正從單一電影放映進化到電競演出的多元化運營，行業洗牌正在來臨。

完美院線接盤高票房影城

2月26日，UME影城北京華星店公告，因租賃合約到期，將于3月1日正式閉店。2月28日，《每日經濟新聞》記者在最后一天營業的時候來到現場，雖是工作日，還是不斷有告別的影迷和退卡的用戶來到影城合影留念。

UME影城北京華星店閉店公告

圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

作為北京高校聚集區（中關村、雙榆樹）的文化地標，UME影城北京華星店承載了無數觀眾的青春記憶。影迷在此經歷了首映活動、戀愛約會、朋友聚會，甚至“第一次吃哈根達斯”的體驗。

2002年7月，《星球大戰前傳2》是這里放映的首部電影。2006年6月，北京第一塊IMAX銀幕落戶UME影城北京華星店，銀幕達到五層樓高。2010年，UME影城北京華星店全年票房超過9700萬元，創下當年中國電影市場最高紀錄。無論是看完電影要走，還是提前候場剛來，影迷路過“回憶墻”，都會駐足片刻。楊紫瓊、孫紅雷、鄒兆龍、葉偉信、陳魯豫、郎朗、陳慧琳、劉德華、葛優、莫文蔚、黃圣依、古巨基、周杰倫、張國立、徐若瑄等眾多名人都在影院留下親筆簽名，還有幾十部大片將UME影城北京華星店作為首映或者路演的重要陣地。諾蘭和《星際穿越》，蘇菲·瑪索和《不要回頭》，科林·費爾斯和《王牌特工：特工學院》，張藝謀和《金陵十三釵》，湯姆·克魯斯和《碟中諜5：神秘國度》，李安和《少年派的奇幻漂流》，馬特·達蒙和《火星救援》的身影都曾出現在此地。

售票處上方，《哪吒之魔童鬧海》的宣傳片還在滾動播放，截至目前，該片的總票房已經接近150億元。“換老板了，以后還會開，不是UME了，影廳也都還在。”一位工作人員告訴《每日經濟新聞》記者。

UME影城北京華星店 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

吳濤告訴《每日經濟新聞》記者，UME影城北京華星店曾是北京票房最高的影院，具有一定歷史和影響力，完美院線通過公開競標，拿下了后續運營。接手后將影院裝修升級結合完美游戲、影視等業務通過多元化運營創收，未來定位會偏向高端。

另一位知情人士則表示：“現在（影院的租金）也支付不起了，所以寧可走掉，完美去接華星影城的價格應該也不會高。”

盧米埃上海大融城店的工作人員也告訴《每日經濟新聞》記者，影院因為經營不善決定閉店。“開業九年了，雖然《哪吒之魔童鬧海》帶來了一波營收，但總體而言，商場人流不好，租金太高，這幾年一直未有起色。”

據《每日經濟新聞》記者不完全統計，今年春節檔后，已有北京寰映影城豐臺春風里店、中廣國際影城焦作店、西安奧斯卡長安國際影城（中央廣場店）、中影國際影城南海萬科店、CGV影城中山小欖店等十余家影城公開宣布閉店。

長租合同給老影院帶來成本壓力 新影院推廣“票房分成”合作模式

UME影城北京華星店的興衰，也折射出中國電影產業的轉型歷程。二十年來，好萊塢大片主導的黃金時代，轉為國產視效電影崛起；線下觀影的盛況，轉為短視頻與流媒體沖擊。

當重型影院經營出現問題時，租金成為繞不過去的一大難關。《每日經濟新聞》記者多方了解到，影院作為重資本產業，通常采取長周期投資攤薄成本的模式，也因此，影城與甲方綜合體之間的合作模式多為長達10年甚至20年的長期租約，在過往的合作模式中，為了匹配經濟增長的變化，租金通常會設置每隔一年或者幾年有一定比例的遞增。

雖然“租賃到期”是很多影城解約的原因，但多位影城經理告訴記者，租金在影城經營成本中占據非常大的比例，有時候能超過50%。但另一方面，電影市場并沒有保持逐年增長的態勢。公開數據顯示，2018年和2019年，中國電影年度票房突破600億元，但2020年驟降到約200億元，2024年票房425億元，和2015年基本持平。

“新冠疫情期間房租還在上漲，這是當初寫在合同里的。”一位影城經理表示，房租并沒有因為市場不好而降低，“最多減免一兩個月”。

面對高額租金和疲軟的市場需求，許多影城選擇在租約到期后關閉，避免持續虧損。

“電影院能否持續經營下去，關鍵在于租金。”陳霖在接受《每日經濟新聞》采訪時正要和甲方去談降租金的事情，他感嘆，“南方的夏天很熱，很多人發朋友圈抱怨電影院不開空調，真的是為了節省成本。去年夏天，十幾家影廳一天的收入只有1000元左右，最高峰時我的一家電影院電費就要12萬元。現在的情況，怎么還開得起空調呢？”

盡管影院行業遭遇挑戰，但商業地產對影院的依賴仍然較高。影院作為商場吸引人流的重要業態，仍然具備一定的價值。為了吸引影院入駐和續約，合作模式也在發生著變化，逐漸從傳統的固定租金制轉向“固租+票房分成”的模式。

陳霖表示，對有的影院來說，采用傳統的租賃方式就活不下去，除非是極低的租金。新冠疫情之后不確定因素太多，都開始短期簽約續約了。現在與綜合體簽約的電影院，一般是以10%的票房作為租金。不少商場為了吸引影院入駐，甚至愿意提供三年的免租期，這在過去是難以想象的。

票房分成的模式降低了影院的經營風險，一些新影院也得以生存。而許多老影院由于受限于舊的高租金合同，難以與新模式競爭，最終選擇關閉。

影院打造文體活動“第二現場” 吸引“輕度”電影消費者入場

盡管大量影院關閉，但也有人還在堅持。“《哪吒2》的熱度正在減退，影城進入三四月份的淡季。可能現在閉店，春節賺的錢是真的賺到了，繼續營業下去，面對市場淡季和未來的不確定，現在賺的錢也會慢慢再賠出去。”濟南新世紀電影城經理李言魯在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示感慨。

陳霖透露，去年所有影城幾乎都處于虧損狀態，其中大部分影院因融資渠道有限、融資成本高，無力承擔持續虧損，選擇在春節檔后關門，以獲取最后一筆票房收入。而春節檔《哪吒2》的出現，帶來了意外的收益，“這對所有影院來說都是一筆財富”。陳霖表示，他計算過，他投資的所有影城相加，差不多可以拿到千分之一的票房收益。也就是說，如果《哪吒2》最終票房達到150億元，他可以分得1500萬元票房的收益，刨除人工、水電、房租的支出，利潤接近800萬元。

“2025年才兩個月，收入就已經超過2024年的一半。今年剩下的十個月，有沒有信心賺到更多的收入？大家的想法就不一樣了。”陳霖說。

陳霖并不認同行業到了真正的“洗牌期”，而是存量市場的調整。“洗牌”意味著有新的資本進入并整合市場，而現階段資本更多是在撤出。比如萬達電影作為頭部院線本身在出售部分資產，此外，博納、中影等行業頭部企業也面臨資金壓力。《哪吒2》幫助一些瀕臨倒閉的影院緩解了壓力，但并未解決行業的根本問題。希望《哪吒2》能給行業帶來信心，吸引更多的資本投入。

一位影城經理表示，春季檔后，影院又進入淡季，缺少好的影片是目前困境最重要的原因，但大部分確認閉店的影城其實都有被接盤的計劃。

對于未來影院市場的發展，陳霖認為，隨著新的商業綜合體開發減少，影院行業將不再大規模擴張。此前，由于房地產市場繁榮，綜合體不斷涌現，影院作為標配業態得以迅速擴張。但隨著房地產行業調整，未來不會再有大規模的新影院開業，影院數量將逐步減少，而不是通過洗牌帶來新增資本和機會。

今年全國兩會，全國政協委員、中影集團董事長傅若清帶來了關于進一步拉動全國電影消費的建議。傅若清表示，熱氣騰騰、活力滿滿的電影市場，只有一個紅火的春節檔，幾部“爆款”影片是遠遠不夠的。要進一步釋放電影消費潛力，亟需通過系統性政策創新破局，推動電影生態更加健康繁榮。“充分利用影院空間，創新多元消費場景，讓影院成為融合多種娛樂形式的綜合性文化場所。鼓勵體育賽事、文藝演出、音樂會直播進影院，將影院打造為極具聲畫質感的文體活動‘第二現場’，吸引‘輕度’電影消費者入場。”

吳濤告訴《每日經濟新聞》記者，受經濟環境、觀眾娛樂方式轉變以及內容供應不足等多重因素的影響，單靠電影放映已經難以維系，未來能夠生存并發展的影院需要具備更強的差異化競爭力，比如引入電競比賽、體育賽事直播、小劇場演出、Live House音樂演出等內容。完美院線和其他的影投公司有區別，以后影院一定要打破傳統的放映模式。

記者|畢媛媛 宋美璐

編輯|孫志成 梁梟 杜波

校對|盧祥勇

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