每經(jīng)記者 石普寧    每經(jīng)編輯 唐元    

十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議3月11日在北京閉幕。

從首個(gè)亮相“代表通道”，連說(shuō)十五句“謝謝”，到一句 “我真的不能接受采訪了，又掛了三條熱搜了”，再到帶火同框的海爾集團(tuán)董事局主席周云杰……2025全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍，依舊延續(xù)民營(yíng)企業(yè)家“頂流”之勢(shì)，一舉一動(dòng)都成為互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。

甚至在一場(chǎng)茶歇間隙，雷軍與小鵬汽車CEO何小鵬“嘮嗑”都能被寫入新聞素材：雷軍對(duì)何小鵬說(shuō)：“小鵬你也瘦了。”言下之意，雷軍本人瘦了。

而關(guān)于體重這個(gè)話題，“國(guó)家教你減肥”、張文宏的“體重管理不僅僅是減肥那么簡(jiǎn)單”等話題相繼登上熱搜。有關(guān)企業(yè)家的體重管理與商業(yè)謀略，我們從雷軍出發(fā)，“打量”了一番。

圖片來(lái)源：雷軍微博

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“雷總是天生不愛(ài)睡覺(jué)嗎？”網(wǎng)友如此調(diào)侃。

3月3日7時(shí)08分，雷軍發(fā)出一條健身房打卡微博，“3月3日，周一。健身房打卡，2025年第31次”。

這是今年他第31次打卡，也是至少連續(xù)兩次“深夜下線”后，早起運(yùn)動(dòng)。上一次是2月28日，剛在前一天晚上“雙Ultra”發(fā)布會(huì)上發(fā)布演講后，“有點(diǎn)失眠”的他，早上6時(shí)42分發(fā)布了第30次的打卡記錄。

圖片來(lái)源：雷軍微博截圖

年初，雷軍立下了健身打卡100次的目標(biāo)。三月初，進(jìn)度條就已達(dá)31%。按照這個(gè)節(jié)奏估算，完成全年目標(biāo)指日可待。

當(dāng)雷軍在發(fā)布健身微博時(shí)，究竟在發(fā)布什么？這個(gè)問(wèn)題，不如讓他親自來(lái)回答：據(jù)小米集團(tuán)合伙人、總裁，手機(jī)部總裁，小米品牌總經(jīng)理盧偉冰在某次采訪中透露，自己由于禁不住美食誘惑，被雷軍調(diào)侃道，“你這樣吃的話，你的體重怎么辦？會(huì)不會(huì)對(duì)我們小米高端化有影響？”

體重與小米高端化看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，實(shí)則被巧妙地聯(lián)系在一起。關(guān)于體重，雷軍不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合提及。去年，雷軍在短視頻平臺(tái)上發(fā)布“身材管理要從細(xì)節(jié)做起”的視頻，他在介紹小米SU7車載冰箱時(shí)，拿起的飲料，都是0糖的蘇打水。

正如網(wǎng)友說(shuō)的那句，“體型就是最好的醫(yī)美。”或許由于對(duì)體重的關(guān)注散發(fā)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)，雷軍對(duì)于體重的“執(zhí)念”，讓其他企業(yè)家們也印象深刻。比如，今年2月播出的一檔訪談節(jié)目中，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好問(wèn)雷軍怎么又瘦了，而且更帥了。雷軍則如此回復(fù)，“連自己的身材、體重都不能控制的人怎能做好企業(yè)家呢？”

圖片來(lái)源：雷軍微博

近日，在“雙 Ultra”發(fā)布會(huì)上，小米高端化戰(zhàn)略依然是高頻詞。雷軍著重強(qiáng)調(diào)，兩款Ultra產(chǎn)品是小米高端化戰(zhàn)略的關(guān)鍵里程碑，代表著小米創(chuàng)業(yè)十五年來(lái)最高端的產(chǎn)品。

事實(shí)上，高端化戰(zhàn)略是小米近幾年始終在推進(jìn)的重要方向：消費(fèi)者購(gòu)買的遠(yuǎn)不止產(chǎn)品的使用功能，更重要的是品牌背后的價(jià)值觀以及身份認(rèn)同感。從本質(zhì)而言，這是通過(guò)文化符號(hào)的編碼，來(lái)契合消費(fèi)者自身的定位與認(rèn)知。

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與“高端化戰(zhàn)略”這個(gè)抽象的名詞相比，大家更熟悉的，還是在社交媒體上的“雷總”。而從某種程度上說(shuō)，具象的雷軍，正是通過(guò)一次次的“出圈”，將抽象的高端化逐漸“落地”。

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技圈 “大佬” 們將自身作為品牌的一部分進(jìn)行營(yíng)銷已屢見(jiàn)不鮮。也就是說(shuō)，企業(yè)家形象管理早已突破傳統(tǒng)公關(guān)的范疇，成為構(gòu)建品牌價(jià)值的核心環(huán)節(jié)之一。

拿造車界來(lái)說(shuō)，早期的燃油車時(shí)代，李書福被稱為“造車狂人”，提出汽車“就是四個(gè)輪子加幾個(gè)沙發(fā)”；進(jìn)入新能源時(shí)代，更多企業(yè)家通過(guò)社交媒體的方式“躬身入局”，而雷軍或許是公認(rèn)的能把互聯(lián)網(wǎng)“玩”得最為明白的人之一。

在這方面，結(jié)合高端化的定位來(lái)看，與傳統(tǒng)汽車大牌強(qiáng)調(diào)傳承的“老錢”風(fēng)不同，小米選擇的是用雷軍的“中產(chǎn)自律”傳遞品牌價(jià)值觀。當(dāng)雷軍定時(shí)出現(xiàn)在健身房，這恰是這群目標(biāo)用戶理想生活的鏡像投射。當(dāng)50多歲的男性普遍面臨身材走樣、脫發(fā)焦慮等問(wèn)題時(shí)，“雷總”還能憑借其身材駕馭一件皮衣而走紅。

圖片來(lái)源：雷軍微博

Lululemon創(chuàng)始人奇普·威爾遜對(duì)Lululemon目標(biāo)用戶的定義為年入10萬(wàn)-15萬(wàn)美金、未婚、高學(xué)歷的32歲“超級(jí)女孩”（super girls），而具體到小米，結(jié)合雷軍對(duì)首批SU7 Ultra車主的觀察，小米高端化的目標(biāo)用戶或許可以是：年收入百萬(wàn)元以上、年齡30歲上下的都市高凈值人群，未婚或新晉成立家庭，男性占比80%以上。他們既追求技術(shù)參數(shù)的極致，又需要產(chǎn)品成為身份認(rèn)同符號(hào)，可謂“科技新貴”。

由此來(lái)看，雷軍的體重管理，早已跳脫出了個(gè)人議題，更成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)家形象與品牌高端化之間的深層關(guān)聯(lián)。正如DeepSeek“銳評(píng)”，“當(dāng)創(chuàng)始人成為品牌人格化的載體，每一寸肌肉線條都可能是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的隱喻。”

封面圖片來(lái)源：雷軍微博