每經記者 謝振宇    每經編輯 趙云    

丨2025年3月14日星期五丨

NO.1 百威亞太回應裁員消息：報道不實

3月13日，關于百威亞太計劃裁員的消息引發關注。據彭博社援引知情人士說法稱，百威亞太計劃今年裁員數千人以期縮減成本。這是該公司今年擬削減運營成本約15%計劃中的一部分，去年該公司裁減了約25000名員工中的16%?！睹咳战洕侣?middot;將進酒》記者第一時間聯系百威中國相關人員了解詳情，對方表示：“公司有回應，有關2025年計劃裁撤數千崗位的報道不實。我們仍將持續在中國進行長期投資。”

點評：百威亞太否認裁員數千人的報道，強調對中國市場的長期投資承諾，此聲明可能緩解市場對啤酒行業成本削減的擔憂。投資者對百威亞太的信心可能保持穩定，但市場仍將密切關注公司的成本控制策略及其對業績的潛在影響。

NO.2 紅運郎停貨，全年控量300噸

3月12日，2025年紅運郎運行溝通會于成都召開。會議宣布，紅運郎即日起停止發貨，2025年市場控量投放300噸，2025-2026年，強壯、穩健、增長。郎酒集團董事長汪俊林表示，郎酒堅持每年銷售總量不超過上年貯存量的十分之一，貯存12年以上的稀缺老酒，是紅運郎發展的最大底氣，未來郎酒將以戰略性增長和經營性增長確保商家利潤。

點評：紅運郎停貨并控量300噸，顯示郎酒強化稀缺老酒戰略，提升品牌價值。市場將觀察限量供應對供需關系及價格穩定性的作用，以及郎酒如何平衡戰略性增長與商家利潤。

NO.3 習酒召開數字化轉型專題培訓

近日，習酒集團召開數字經濟與數字化轉型專題培訓。習酒集團黨委書記、董事長、總經理汪地強表示，要舉一反三，推動培訓成果落地轉化，在持續深化學習中借鑒數字化轉型的成功經驗，積極探索數字化轉型的路徑方法，全面提升深化數字化轉型的專業本領；要強化協調配合及上下聯動，腳踏實地、堅定不移地深化習酒數字化轉型，一體推動組織變革和流程再造，加快發展新質生產力。

點評：習酒集團強調數字化轉型，展現其適應市場變化、提升競爭力的決心。此舉可能增強投資者對白酒板塊數字化轉型的信心，關注企業效率提升和新質生產力的發展。