每經記者 余洋    每經編輯 唐元    

“對創意人最大的激勵，是成就他們的理想與志趣。”3月15日，由睿意高攀文創生態攜手每日經濟新聞、天府文創云、成都高新中演大劇院共同發起的“NEXT下一代商業創造力大會”在成都舉行，睿意高攀文創集團創始人、董事長劉睿發表了主旨演講。

回顧創業過程中的無數艱難時刻，劉睿表示，文創行業發展最本質的問題和最大的利基，就是產業化。睿意通過生態化的組織建設，實現了文創行業的生產關系解放；也通過AI科技的賦能，逐步推進文創生產力的迭代。但如果沒有堅持的勇氣，這些都不可能成為現實。他認為，文創與商業能夠相互成就，并將這一理念作為終身奮斗的目標。

以下是劉睿的發言實錄，全文有刪減：

“活著”，兩個創業小故事

“你為什么要辦這個大會？感覺它并不能直接帶來經濟效應，還費時費力又費錢，你到底圖什么呢？”我常常面臨朋友的疑惑。作為大會的主辦方之一，不少朋友會問我，為什么一直在宣傳這個大會？說實話，我希望在還“活著”的時候，能站在一個更大的舞臺上與大家相見，因為說不定明年這個時候，情況就不一樣了。大家可能覺得我在開玩笑，但這確實是我的真心話。

睿意高攀成立于2007年，我們已然走過了十八年。我認為，這是一種信仰。創業本就很難，做文創企業更是難上加難。也許一個合伙人的離開，就能讓公司的努力斷層；也許一個業務骨干狀態不佳，就會引發一場業務危機，而這種無法被衡量和量化的創意能力，隨時可能葬送整個團隊的努力。

這十八年期間，睿意高攀經歷了無數次瀕臨絕境的時刻，我相信在座的各位企業家和創業者們或許也有過類似的體會。每天都在內憂外患中如履薄冰、艱難前行，但依舊堅持，因為我們想活著，想活得更好、更久一點。這也是整個行業的心聲，更是今天相聚在此的意義——探討文創行業該如何尋找未來發展的方向。

文創行業發展最本質的問題就是產業化。據統計，97%的文創企業以創業小作坊等輕資產模式運營為核心。兩個人、幾臺電腦就能開一家公司，而這些公司在發展過程中，無一例外都會面臨生存掙扎、人才困境以及規模悖論。

分享兩個創業小故事。2007年我從電視臺辭職，因為一個業務注冊了一家公司，還借用了朋友辦公室的場地，才簽下了第一單。當時業績不多，但客戶對未來充滿了憧憬。好景不長，兩場失敗的項目運作讓我徹底崩潰，體會到了什么叫“現實的骨感”。

不僅如此，我還曾深陷債務泥潭，欠下幾十萬外債。如今看來，這幾十萬或許不算什么，但當時的情況卻極為艱難。我住在一個20平方米的房子里，房租每月500元，銀行卡里的余額長期不足5000元，合伙人也因內疚和自責離開，我打了一張欠條后，帶著剩下的幾個人繼續堅持。

2009年，公司業務稍有起色，客戶逐漸增多，可人才困境又接踵而至。好不容易拉來新的高端業務，卻沒有高手能承接。于是，我反復翻找電話本，聯系心中的高手，并希望能攜手創業，結果總是不盡人意，幾乎沒有一線高手愿意加入既缺少行業背景又缺乏案例的初創公司。畢竟，初創公司對人才的吸引力確實有限。

而這兩個小故事，僅僅是睿意高攀創業路上的“冰山一角”。

行業產業化，文創與商業相互成就

那么，睿意高攀為何能多年保持20%的復合增長率呢？除了幸運，我們肯定做對了一些事情。我認為文創行業雖有諸多發展限制，但也蘊藏著機遇。

其中，最大的紅利就是實現文創行業產業化。2017年起，我們開始探索投資加孵化模式，構建集團中臺，集中部署高端技術能力，讓小團隊也能打造出王牌作品。

就像泡泡瑪特，設計師在其體系內才能借助大數據和供應鏈能力，將優秀作品打造成超IP。不僅如此，（他們）還集中部署外部資源，搭建更大的舞臺，助力商業化變現。如同笑果文化，若沒有《脫口秀大會》，就不會有眾多國民級知名度的脫口秀明星。

此外，還構建了“創業聯盟制”的公司治理結構，讓創意人享受資源的同時成為老板，成就自己的事業，這就是“王牌+舞臺”創業聯盟模式。

目前，睿意高攀已經成功孵化出13家千萬級的公司，它們共同構筑了一個大型文創生態集團的中臺，宛如一片充滿希望的田野。而投資的每一家公司，就如同播撒在這片田野上的一顆顆種子。我們在這片希望的田野上，精心播下這些種子，再借助集團中臺的強大能力為它們賦能，讓每一顆種子都能茁壯成長，最終長成參天大樹，直至百樹成林。

不過，就如同熱帶雨林的生態離不開胡樹林的根系一樣，一個真正意義上的生態系統，需要一個看得見、摸得著的實體載體作為支撐。

去年，在成都青羊區政府的大力支持下，我們與青羊區發展集團攜手合作，共同打造了成都市首個城市文化金融共創空間。自此，我們擁有了自己的產業園，并將其命名為“城文錦地”，寓意著這里是城市文化的錦繡之地。這一舉措實現了從投資孵化到空間運營的全生態閉環。

我們相信，文創與商業能夠相互成就，并將這一理念作為終身奮斗的目標。2020年，我們懷揣著夢想，成立了一家以傳播能力為核心優勢的品牌創業公司——花花文化。后來，花花文化憑借出色表現，成了阿里、支付寶以及大出行領域的整體品牌運營商。

花花文化所倡導的創意以及敢想、敢做、敢當的文化，讓它成為成都眾多創業者心中的夢想之地，也成為一線創業人理想中的事業平臺，在這里，我們將核心伙伴的關系從雇傭轉變為合伙創業，那些原本分散在行業各處的創業人和藝術家們，正紛紛向這片充滿活力的土地匯聚而來。

AI賦能文創新生

AI時代，我們迎來了新的技術浪潮，也迎來了利用科技解決文創造力問題的絕佳機遇。我們自主研發了適合文創行業的“飛書”——睿意經營管理SaaS系統，將其作為行業的管理工具，極大地提升了經營管理效能。

早在兩年前，我們就投入了大量資金和人力，著手建立自主研發的AIGC創作平臺。通過集中部署產品算力和優化工作流程，如今該平臺已日益完善并發揮重要作用。只要富有創意的人提出一個好點子，他就可以在AI工作站將其沉淀為知識和技術模型。如此一來，其他創意人就能運用該模型穩定地產出同樣高質量的創意成果，大大提高了整個生態系統的創意效率。

比如，利用AI技術來賦能角色IP的創作。只需在系統中導入一個簡單的創意線稿，便能迅速生成一個具備全細節的角色IP創意。比如，將概念線稿與迪士尼風格相結合，即可快速產出風格化的角色細節創意。

那么，如何運用AI進行局部創作、調整或重新創作某些部分呢？例如，通過替換服裝就能快速生成新的創意。甚至還可以借助AI給城市帶來一場春天。輸入相關提示詞后，選擇城市場景，就能創造出鮮花開滿大樓的創意。

不過，僅有技術遠遠不夠，最難的是讓所有人都能真正運用起來，讓習慣了傳統作業方式的創業者去適應新的生產方式。為了加速AI應用形成生產力，我們設立了AI創意師這一崗位，并依托集團制定行業認證標準。通過AI創意師認證的小伙伴，將在集團內額外獲得每月的獎金和津貼，激勵他們在AI工作中發揮帶頭作用，推動整個睿意高攀從“倡導AI的企業”轉變為“AI型組織”。

回顧創業過程中的無數艱難時刻，如果沒有堅持的勇氣，就不會有如今的文創生態，更談不上AI型組織變革。所以，只有活著，才有做出改變的權利。

當然，若想在變幻莫測的時代穿越周期、走得更遠，就不能忘記曾經兩個人服務一個客戶的艱難模式，內憂外患、如履薄冰、艱難前行才是創業的本質和真相。

希望我們都能懷揣一顆勇敢的初心，永遠保持創業者的心態。在追尋夢想的道路上，失意時不失態，得意時不忘形，始終保持戰略定力，做出長遠的決定，愿在場的朋友們都能勇往直前。