劉強東在微博上發文稱，“造謠京東沒錢賣地給普羅斯我沒怒；店慶來砸場沒怒；槍文來黑京東沒怒；阻撓供貨商和京東合作沒怒；但是動用個別地方政府關系來整我們，我怒了！我要用陽毒來打擊你們的陰毒！” 【詳細】
13日晚間，剛完成定向增發沒多久的蘇寧電器發布公告稱，擬面向社會公眾發行規模不超過80億元的公司債券。當晚，劉強東莫名其妙的興奮，并于14日連續發布多條微博稱將于15日和蘇寧進行大家電價格戰。
14日的微博隔空喊話和15日的價格大戰引發消費者、網友、媒體的圍觀。
劉強東在微博上發文稱，“造謠京東沒錢賣地給普羅斯我沒怒；店慶來砸場沒怒；槍文來黑京東沒怒；阻撓供貨商和京東合作沒怒；但是動用個別地方政府關系來整我們，我怒了！我要用陽毒來打擊你們的陰毒！” 【詳細】
今年6月，蘇寧電器董事長張近東將所持合計6.305億股蘇寧電器股份先行質押于北京國際信托有限公司、華潤深國投信托有限公司以及中航信托股份有限公司三家信托公司，但由于隨后蘇寧股價持續下跌，信托公司為保障信托資金的安全，作為融資方的張近東被要求追加質押擔保。有網友分析認為，只要蘇寧股價低于4元，會再次觸發補充質押物要求。如果不能滿足，信托公司可能大量拋售，股價暴跌，進而幕后人士達到低價惡意收購目的。【詳細】
京東：[除非政府出面，否則誰都不聽][真正對手是蘇寧線下]
[京東不差錢] [冰點價格甩開蘇寧] [同步顯示蘇寧線下價格]
直擊： [815價格戰][比價軟件“扛不住”] [蘇寧促銷力度不敵京東]
[你搶到什么了?] [20分鐘內訂單近5000萬]
廠商: [傳海爾停止和京東合作] [李東生炮轟價格戰] [忐忑圍觀]
評論：[兩個窮人的戰爭] [實體企業很受傷] [蘇寧欠缺電商經驗]
[價格戰真能帶來好處嗎？] [苦了廠商忽悠網民] [京東強勢背后]
[三個"價格屠夫"] [蘇寧能否干掉京東] [消費者能否獲益]
今晚，莫名其妙的興奮
今天，我再次做出一個決定：京東大家電三年內零毛利！如果三年內，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現方法！
從明天上午九點開始，京東商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜！并且無底線的便宜，如果蘇寧敢賣1元，哪京東的價格一定是0元！買大家電的人，不關注京東必吃虧！
我為什么要打蘇寧大家電？因為蘇寧大家電毛利率高達25%，也就是你去蘇寧店里購買一臺5000元左右的冰箱，蘇寧要賺你1250元！而京東只加150元就可以賣！只有大家電才有足夠的價格戰空間，其它品類即使便宜也就幾元錢的事，沒意思！要打就幾百幾百元的降！
剛剛和各位股東開完會，今日資本、雄牛資本、KPCB、紅杉、老虎基金、DST等幾個主要股東全部參加了！大家都知道打蘇寧的事情。我說這場戰爭是要消耗很多現金的，你們什么態度？一個股東說：我們除了有錢什么都沒有！你就放心打吧，往死里打！
這次要辛苦家電部門的同事了，他們都在加班，緊急備貨和分配盯梢任務，大戰來臨，都像打了雞血似的！
很多人猜測這場戰爭的原因，我公開出來：造謠京東沒錢賣地給普羅斯我沒怒；店慶來砸場沒怒；槍文來黑京東沒怒；阻撓供貨商和京東合作沒怒；但是動用個別地方政府關系來整我們，我怒了！我要用陽毒來打擊你們的陰毒！【詳細】
孫為民：
公司在內部不止一次強調，京東還是個孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國的電子商務行業，在競爭中培育對手、壯大企業，是蘇寧20多年來始終堅持的經營風格。
蘇寧易購818三周年活動明天開始，北京地區的線下呼應也將在明天開始。幾個月來，蘇寧易購李總一直在搞全網比價，今天得到反饋，有人要應戰了。但仔細品味，好像唱的是空城計。蘇寧易購團隊管不了那么多，箭在弦上，不得不發，本來就要做的事，做就做了。
815還沒有到，我擔心的空城計已經唱出來了。恭維蘇寧有25%的毛利率，這是想向供應商提條件，仗還沒打，先把退路找好，供應商斷貨，所謂打價格，醉翁之意不在酒。蘇寧易購三周年，不唱雙簧，不向供應商提任何針對第三方的條件，獨唱自己的周年慶。
強東，2006年蘇寧就公開闡述過這樣的競爭原則：要文斗，不要武斗；要陽謀，不要陰謀；要結伴，不要結盟。今天和今后的蘇寧，更會是這樣。
閔涓清：
剛剛那個好編劇又自編自導了一出苦肉計，大吐苦水，試圖再給自己披上一層道德外衣！市場競爭就是市場競爭，價格戰開打了就甭給自己找退路了！
國際金融資本攜中國買辦和代理人做空中國實體產業的圖謀注定落空！唯一由本土零售企業掌控的家電零售行業主導權不會旁落！【詳細】
易凱資本有限公司CEO王冉：
雖然我也是一個消費者，但我還是希望各大零售商流血殺價瘋狂優惠消費者的階段早點結束。道理很簡單，這樣畸形拼價的結果--無論誰勝誰負--長期看會消滅競爭而不是促進競爭，而任何消滅競爭的可能都是消費者應該警惕的。
SOHO中國董事長潘石屹:
劉總，你們的股東真好。我們每年股東會，股東們逼著我們多賺錢，多分紅。
李開復：
房子愈賣愈貴。而電器愈來愈便宜。
中國金融博物館理事長王巍：
當一流企業家們都投入價格血拼贏得市場，當消費者只以價格為準繩洗牌服務商，當監管機構袖手旁觀而傳媒業火上澆油，這個野蠻成長的叫囂就瓦解了管理者對股東的長遠利益信托責任，商家間提升品質品牌差異服務的合作承諾，政府抵制不當競爭的責任底線。我們在歡呼什么？一個唯利是圖的叢林市場？
優米網的創始人王利芬：
一個企業與自已竟爭對手的竟爭之道是什么？求答案？
任志強：
他們是生產者沒打，流通者先打？我們是合為貴
“因京東商城價格打得太低，我們已于今年8月份停止與其合作。目前還與國美蘇寧合作，因為他們都是統一集采，我們無法回避。”
因為線上銷售模式原來是不欠款或者欠款時間短，而現在已越來越像線下一樣要求供應商給他欠款。“一家大型的電子商務銷售商近期在與我公司談判時就要求選擇這樣的欠款模式，本人對此持保留意見”
阿里巴巴CMO王帥：千萬別營銷上癮
“我理解的做企業，應該為用戶創造殺手級的應用服務，而不是天天要殺了這個滅了那個，真的做了一個殺手。我理解的企業營銷，當然應該個性十足，但是千萬別營銷上癮。”淘寶、天貓未參戰，一淘參與比價。
國美電器：叫喚最兇的，往往是底氣最虛的
廢話不多說，明天9:00起，國美電器電子商城全線商品價格比京東商城低5%。叫喚最兇的，往往是底氣最虛的。
11：05 據《環球企業家》報道，海爾已經停止和京東的合作。海爾電子商務總經理宋寶愛表示：“因京東商城價格打得太低，我們已于今年8月份停止與其合作。目前還與國美蘇寧合作，因為他們都是統一集采，我們無法回避。”
11：00 劉強東預計今年京東大小家電銷售額超過100億元，其中大家電會超過70億。而給明年的銷售任定的目標是超過300億。
10：35 據《南華早報》報道，京東正試圖從機構投資者融資10億美元，已經委托美銀美林和摩根大通接觸投資人。劉強東對此回應稱，“沒有和私募談融資，我們不缺錢，我們手里的現金遠遠超過10億美元。”
10:25 劉強東在京東媒體溝通會上稱，京東上半年銷售額超出預期104%，預計今年的平臺銷售額將超過630個億。并稱京東和蘇寧國美的成本毛利差超過10個點，所以不懼價格持久戰。
10：15 京東媒體溝通會開始。劉強東回應“不正當競爭”質疑，稱價格戰到現在為止沒有低于進貨價，屬于法律允許的范圍內。
10：00 蘇寧易購上線全品類的0元購活動，推出24款各類商品，買多少返等值全場通用券。
9：50 國美股價今早開盤走低，低開2.78%。開盤后國美股價持續下跌，目前已經下跌了7%。
9：30 國美電器網站開始出現刷新緩慢的情況。主要的促銷策略是從8月18日其的促銷計劃，稱準備了上千款熱門商品。
9：30 蘇寧電器開盤股價下跌4%，每股5.66元。
9：20 劉強東宣布大家電收到5000萬訂單。京東頁面促銷的產品以搶購為主，暫時沒有從今天開始的促銷頁面或公告。
9：00 蘇寧易購推出圖書0元購，客戶下訂單后直接返還等值的全場通用券，單個帳戶每天最高返199元。
蘇寧易購推出28款商品進行限時搶購，不過主推的彩電等商品京東均無貨。【詳細】
蘇寧的先天基因決定了其與眾不同的轉型之路，觀察人士稱，蘇寧已經或者即將要跨越三個時代——家電大連鎖時期、雙軌制并存時期、電商大百貨時代。
一、線上、線下雙渠道會成為蘇寧最大的資本嗎？
電商觀察人士李成東稱，雙線業務帶給蘇寧的優勢包括：1、與供應商的議價優勢，“在規模上，蘇寧還是會維持比較長期的優勢”；2、線上線下的用戶并非割裂，部分用戶能重合。
二、線上線下同價，行得通嗎？
虎嗅認為，同價是蘇寧重新奪回主動權的“救贖”行動。實體渠道會因“同價”重現機會，如果說過去是蘇寧體驗，京東下單，雙線同價后呢？蘇寧兼具體驗和價格優勢，京東反而只能被動應戰，門店重新贏來了喘息之機。
三、體驗模式下，實體店利益怎么平衡？
雪球網友“有謙”認為，將來在同等采購規模下，實體渠道、電商渠道的價格是一樣的，但制造商給予實體渠道的返點高于電商渠道，來彌補實體渠道的展示和體驗。
四、大百貨猜想
蘇寧副董事長孫為民再次提出蘇寧“沃爾瑪+亞馬遜”的商業模式。
五、物流的角色如何變？
在前五大電商巨頭的爭奪中，惟有京東和蘇寧加大物流建設，意圖很明顯，成為制造商的倉儲和配送服務商，像亞馬遜那樣，賺取第三方平臺上的物流服務協議利潤。【詳細】
從創始至今，劉強東一直是在堅持“一個人的戰斗”，他背后所屹立的也是“一個人的京東”。
讓他做出改變的并不是后者的投資金額（15億美元）更高，而僅僅是因為沃爾瑪要求協議中保留其進一步控制甚至完全并購的權利，而DST卻采取了完全放手讓他做主的原則。他一貫的原則是：“在創業中早期，如果喪失企業的控制權，不如把企業徹底賣掉！”
劉強東曾經宣稱，“如果投資人既不同意你控制股東會也不同意你控制董事會怎么辦？那就使用最后一招——你要非常禮貌地告訴他一句話：請你出去！”對這一點沃爾瑪應該已經領教了。
這在一定程度上反映了他的管理風格（盡管他不一定認可）：沒有人敢挑戰他的權威，整個公司就像一輛由他一個人牢牢控制的高速列車。不過換個角度，要成就每年200%-300%的增長，沒有一個這樣掌控一切的主心骨，也幾無可能，尤其在互聯網這樣瞬息萬變的行業。不錯，也許京東商城的管理的確有那么一點“混 亂”，但這種“亂”很可能是京東速度的必要條件。
劉強東成就了京東無以替代的競爭優勢，也帶來了無可掩飾的最大弱點。對于投資者而言，京東只能是劉強東的京東。
劉強東曾經相當忌憚蘇寧的物流覆蓋能力：“不足之處是我們的物流體系還沒有國美、蘇寧覆蓋面這么大。比如京東大家電的物流覆蓋只能到達30-40個城市，而國美、蘇寧已經覆蓋了 大部分城市。”【詳細】
版權聲明 每經網策劃 歡迎收藏 編輯：何建川 制圖：黎麗娜 時間：2012年8月15日